El talento, eje fundamental de la estrategia de Grupo Aldesa

¿Cuál es la apuesta de Aldesa por sus personas?

María Aranda (M.A.): Sabemos que nuestro mayor activo es el talento que conforma Aldesa, y por eso trabajamos constantemente para atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales. Solo con los equipos adecuados podemos seguir liderando la transformación del sector y garantizando el éxito de nuestros proyectos.

Tienen presencia en diversos países, lo que “complica” la gestión de profesionales. ¿Cómo ajustar la experiencia de empleado para todos ellos?

M.A.: Trabajamos sobre una cultura corporativa sólida, con valores compartidos que son la base de nuestra identidad, independientemente del lugar en el que operemos. Contamos con un programa de onboarding estructurado y aplicamos un enfoque basado en datos para identificar las mejores prácticas de retención y desarrollo del talento. Además, disponemos de un programa de referencias que nos permite aprovechar la red de nuestros empleados.

Los suyos son en su mayoría perfiles muy especializados. ¿Cómo llegan a ellos?

M.A.: Combinamos estrategias tradicionales y digitales para atraer talento, implementando recruitment marketing para captar perfiles especializados y fortalecer nuestra marca empleadora. Además, utilizamos IA y análisis de datos para optimizar nuestros procesos de selección, identificando los indicadores clave de éxito. También estamos desarrollando una nueva Propuesta de Valor al Empleado (PVP), enfocada en mejorar la experiencia de nuestros profesionales y fortalecer nuestro atractivo en el mercado laboral. Finalmente, complementamos nuestra estrategia con la colaboración de partners como New Tandem, especialistas en la identificación de perfiles estratégicos que aportan valor inmediato a nuestros proyectos.

Recurrieron a New Tandem en un proceso para encontrar un técnico en Calidad y Medioambiente. ¿Qué tipo de profesional buscaban? ¿Dónde radicaba brecha entre lo que buscaban y lo que hallaban?

M.A.: Buscábamos un profesional con una sólida formación técnica en normativas de calidad y medioambiente, además de experiencia específica en proyectos de infraestructura complejos. La principal brecha radicaba en encontrar perfiles con la experiencia práctica que demandan nuestros proyectos, ante la alta competencia por estos profesionales.

¿Cómo afrontó el proceso de búsqueda New Tandem? ¿Cómo aconsejaron a Grupo Aldesa?

Gema Catalán (G.C.): Combinamos el análisis detallado del mercado con la búsqueda activa y segmentada. Nos centramos en localizar profesionales con experiencia utilizando una estrategia de headhunting dirigida a sectores clave. Aconsejamos a Grupo Aldesa sobre la realidad del mercado laboral, proporcionando información sobre la disponibilidad de estos perfiles y los rangos salariales competitivos. Además, les ayudamos a ajustar los requisitos del puesto para ampliar el abanico de candidatos. Gracias a este enfoque, facilitamos un proceso de selección ágil y eficiente.

El expertise de New Tandem permitió que el proceso de selección de Grupo Aldesa fuese ágil y eficiente

¿Es este un sector con mucha guerra por el talento?

G.C.: Sí, el sector de la construcción e ingeniería es altamente competitivo, especialmente cuando se trata de perfiles especializados.

M.A.: Por eso estamos innovando constantemente en nuestras estrategias de atracción y retención de talento. No nos limitamos a atraer al mejor talento, también nos enfocamos en entender las razones por las que algunos profesionales deciden cambiar de rumbo. Eso nos permite obtener información valiosa que no solo mejora nuestra propuesta de valor al empleado, sino que también nos ayuda a fortalecer nuestra cultura organizacional.

Con la experiencia de New Tandem, ¿cómo ven el mercado de perfiles especializados?

G.C.: Este mercado de construcción e ingeniería es cada vez más exigente y competitivo. La demanda de profesionales con conocimientos técnicos sólidos y experiencia en proyectos de infraestructura sigue en aumento, mientras que la oferta de talento cualificado no crece al mismo ritmo. Esto genera una “guerra por el talento”, donde las empresas no solo deben atraer a los mejores, sino también ofrecer propuestas de valor diferenciadas para retenerlos. Aquí, es clave no solo buscar profesionales con las habilidades técnicas adecuadas, sino también entender qué factores influyen en su movilidad laboral. Estrategias como la mejora de condiciones laborales, planes de desarrollo profesional y una cultura organizativa atractiva son fundamentales para captar y fidelizar a estos perfiles.