Ouigo ha apostado por emplea360, la plataforma de Integra que permite una externalización rápida y eficiente de la nómina en un entorno 100 % cloud
Partíamos de un momento histórico, la liberalización de sector ferroviario de viajeros y en plena pandemia. En estos dos primeros años, trabajamos la propuesta de valor del empleado, diseñamos modelos y políticas de C&B, desarrollo, captación de talento, marco laboral así como la integración de estos procesos en el ecosistema del negocio.
Efectivamente, nacimos como una empresa digital. Esto nos ha permitido optimizar nuestros procesos al máximo para repercutirlo en menores precios finales en nuestros billetes, en sistemas eficientes de gestión y en una calidad óptima en el servicio para nuestros clientes.
Dentro de nuestra realidad de negocio, ofrecemos una propuesta de valor atractiva y enriquecedora, en una cultura abierta y transparente, con flexibilidad y buen ambiente de trabajo que incentiva y estimula el compromiso para alcanzar los objetivos, resultados y rendimiento esperados.
PVE la encontramos en la captación de talento, con nuestra metodología de “Natural Fit”, en los sistemas de compensación y beneficios actuales, competitivos y novedosos para el sector, o el modelo de desarrollo profesional, donde hay oportunidades reales de crecer profesionalmente y aprender dentro de Ouigo.
Cumplía con nuestros requerimientos: digitalización de procesos, con alcance a todas las prácticas de RRHH, capaz de integrarse con otras aplicaciones, sistema sólido, maduro, con capacidad de evolucionar y adaptarse a nuevas necesidades.
Adicionalmente, nos ofrecía la oportunidad de unificar en un único proveedor sistemas de RRHH y BPO de diferentes procesos, como nómina, beneficios o gestión de bajas médicas.
Contábamos con experiencia en la definición e integración de sistemas de RRHH y por ello ha sido fácil. La metodología de trabajo ha sido correcta, pero también teníamos la ventaja de no hacer un cambio de sistema, paralelos, formación a usuarios, etc., por lo que en el periodo de transición en la puesta en marcha no hemos tenido salvedades.
El objetivo era dedicar el mínimo tiempo posible a tareas transaccionales y poner foco en el crecimiento de plantilla. La curva de aprendizaje y estabilización de los procesos también ha sido la adecuada.
Destacaría tres aspectos: el nivel profesional tanto del personal técnico como del BPO, la rapidez en la implementación de los diferentes módulos, si tienes todos los requerimientos definidos, y la disponibilidad y agilidad para la puesta en marcha de nuevas necesidades.
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