Con la IA, los perfiles humanistas están cogiendo cada vez más peso para “enseñar” a la máquina

¿Cuáles son los principales focos de inversión tecnológica para este año y qué áreas tendrán el mayor impacto en el sector?

Patricia Zamacola (P.Z.): Creo que están en torno a los datos y la ciberseguridad. Sobre todo, tienen un impacto muy fuerte en los sectores regulados. Pero en cascada, la gran mayoría de las empresas están poniendo el foco en estas dos grandes áreas. Además, el producto propio alrededor de la IA es lo que más preocupa a los fabricantes y grandes players tecnológicos, que se están preparando para la gran revolución de la inteligencia artificial generativa.

¿Y las principales tendencias laborales que están emergiendo en el sector tech? ¿Cómo impactarán en la estructura organizativa de las empresas?

Óscar Rodríguez (O.R.): En un entorno empresarial cada vez más dinámico y retador, las organizaciones están experimentando una profunda trasformación en su estructura interna: ahora son entornos más colaborativos con estructuras planas; se trabaja la meritocracia y el rendimiento va en función de KPI claros; hay mayor cuidado por el life balance, necesidad de una mayor capacidad de adaptación; la convivencia intergeneracional con grupos vulnerables, como perfiles con habilidades especiales que, a través de la IA van a poder tener una mejor inserción laboral, etc. Este impacto en las estructuras organizativas ya se está empezando a producir en algunas organizaciones y no tiene punto de retorno.

¿Qué habilidades tecnológicas están siendo más demandadas actualmente y cómo pueden los profesionales prepararse para estas oportunidades?

O.R.: Actualmente, las empresas están priorizando la incorporación de perfiles tecnológicos especializados en áreas estratégicas como IA, cloud, ciberseguridad y todas las relacionadas con el dato. Estas disciplinas son pilares para la transformación de las organizaciones. Para prepararse, los profesionales deben adoptar un enfoque estratégico y práctico. En España, muchas empresas valoran certificaciones específicas, sin embargo, no todo pasa por certificaciones o titulaciones: participar en proyectos internos o freelance que permitan aplicar estas tecnologías es igual de importante. Además, el aprendizaje continuo a través de cursos online asequibles o incluso gratuitos es una excelente forma de mantenerse competitivo.

¿Qué impacto tienen las soft skills en el éxito de los equipos tecnológicos y cómo pueden las empresas fomentar estas habilidades?

P.Z.: Las soft skills son fundamentales para el éxito de cualquier profesional, pero hoy día podríamos decir que se ha multiplicado exponencialmente su importancia. La máquina nos va a ayudar a automatizar tareas rutinarias, permitiéndonos poner el foco en la estrategia y en lo importante. Pero las soft skills –comunicación, liderazgo, trabajo en equipo…– van a jugar un papel diferencial en cómo entendamos y desarrollemos el nuevo ecosistema del trabajo.

¿Cuáles son las tendencias salariales actuales para los perfiles de IA?

P.Z.: La IA no es algo nuevo sino que hace más de diez años que se intenta aplicar en diferentes posiciones y tecnologías, pero es en este momento cuando se ha dado el ecosistema perfecto para que explote y se desarrolle de manera exponencial. Por ello, cada vez estos perfiles son más demandados y cotizados y, por tanto, los salarios se han incrementado también. Cuando hablamos de IA, no solo hay que pensar en perfiles tech, sino que los perfiles humanistas también tienen cada vez más peso; hay que enseñar y dotar de inteligencia a la máquina.

Por último, ¿cuáles son las estrategias más efectivas para atraer talento en el sector tecnológico y cómo pueden las empresas diferenciarse?

O.R.: Es un momento de gran escasez de talento en el sector: entre el 20-25 % de las vacantes se quedan sin cubrir. Así, es esencial diferenciarse del resto de empresas para atraer el mejor talento. Para ello existen estrategias que están dando buenos frutos: un buen employer branding (que los candidatos vean a la empresa como un lugar en el que querer trabajar por sus valores y objetivos), la adopción de modelos de trabajo híbridos y flexibles (el 81 % de los trabajadores tech considera el trabajo remoto o híbrido más importante que el salario), contar con un enfoque claro en el desarrollo profesional continuo con programas personalizados de aprendizaje, certificaciones técnicas y hackathons internos para mantener a los empleados actualizados y comprometidos; fomentar la movilidad interna, crear una cultura empresarial innovadora e inclusiva, etc.