Los modelos tradicionales de adquisición de talento ya NO sirven para las necesidades actuales

Mientras el mercado laboral ha hecho un cambio radical, los modelos de adquisición de talento no han evolucionado a la misma velocidad. Pero, aparte de este cambio a nivel de mercado, hay otras variables que afectan a las compañías en la adquisición de talento, como, por ejemplo:

• Rotación: de media, cada cuatro años los profesionales cambian de posición. Esto supone un gran esfuerzo por parte de las compañías en intentar fidelizar y atraer nuevo talento a la organización (fuente: PwC). Y todo esto provoca un aumento de la cantidad de procesos de selección que debe gestionar una organización.
• Variabilidad: cada vez es más complicado poder hacer una correcta previsión de l@s profesionales a contratar debido a la alta rotación del personal y la alta volatilidad existente. ¿Porque inmovilizar equipo propio para solucionar un problema altamente variable? 

Toda esta situación supone una complejidad añadida para las compañías, que ven cómo la adquisición de talento cada vez ocupa más tiempo a sus equipos. La adquisición de talento sigue siendo una área intensiva en mano de obra y su futuro pasa por automatizar, industrializar y profesionalizarse. Para dar respuesta a ello, las compañías necesitan nuevos modelos organizacionales y económicos que den respuesta a sus necesidades de adquisición de talento y el RPO es una gran solución. La externalización completa o parcial de la función de adquisición de talento y contar con un partner experto en talent acquisition da respuesta a esos problemas y aporta como puntos fuertes:

• Flexibilidad. Tener los recursos necesarios en el momento necesario.
• Experiencia. Tener alguien experto cuyo core business sea la adquisición de talento.
• Tecnología. Tener un partner que esté siempre al día de las últimas tecnologías, herramientas y aprovecharse de ello.
• Reducir el gasto en agencias de selección. No porque suba el volumen de procesos debe subir el presupuesto asociado a agencias de intermediación. Se pueden incluso reducir.  
• Calidad. Aportando una metodología contrastada.
• Comunicación. Un único punto de contacto para todas tus necesidades de selección.
• Estandarización. Alineando y creando un proceso de selección a medida y que vaya alineado con los valores y cultura de la compañía.

Winid es una compañía especializada en talent adquisiton, pure player en RPO y search, y nos definimos como una consultora estratégica con scope internacional. Nuestro modelo de negocio es pensar y co-crear una solución hecha a medida para nuestros clientes y que resuelva sus problemas.

Somos una compañía líder en este ámbito gracias a la unión de varios factores: la metodología, la tecnología, la multiculturalidad, la diversidad y nuestra escuela de formación Lektio, que ofrece Bachelor’s y Master en HR, que nos ayuda a formar a nuestr@s consultor@s.

El equipo de Winid, Rocío Jiménez, Nacho García, Sylvain Boy, Katim Barmose (sentado arriba a la izquierda), Manuel Miguélez, Alex Díaz, Lylia Zouiche, Majda Najar, Christine Risé, Tifenn Renault, Misiker Agulló, Teresa Vázquez y Gonzalo Trigo.