Isdin y Flexoh, un tándem para empoderar a los profesionales

¿Cómo es Isdin en estos momentos?

Áurea Benito, Corporate People director (A.B.): Estamos muy centrados en las personas, y trabajando en un plan de negocio que va de la mano del plan de talento. Queremos crecer como compañía, pero teniendo claro cuál es nuestro propósito, que se plasma en cómo son y cómo queremos que sean las personas de Isdin: inspiradoras, inclusivas, apasionadas, colaborativas, curiosas… con ganas de dar lo mejor de nosotros mismos.

La experiencia de empleado es clave para Isdin y ahí se enmarca el proyecto de retribución flexible con Flexoh. ¿Cómo surge? 

A.B.: Vimos que en un entorno que ya no era seguro y estable, necesitábamos salir de los modelos rígidos de planificación y abrazar la experimentación para buscar y crear soluciones juntos. En este proceso de transformación, analizamos qué herramientas podíamos usar para apoyar el mensaje y creímos que la retribución flexible podría ser muy valorada, ofrecer a todos el instrumento para elegir cómo quieren percibir su salario. De esta forma, maximizas el sueldo y empoderas a la persona, al darle capacidad de elección.

Esa flexibilidad, ¿contribuye a atraer talento?

A.B.: Sí, sin duda, porque habla de cómo es la cultura de Isdin, de cómo abordamos los proyectos y de cómo esa flexibilidad, como valor, impregna todo, desde el calendario laboral a la forma en la que pensamos y creamos los procesos y programas. Y esta forma de ver las cosas te permite estar en modo aprendizaje y desarrollo permanentemente.

Elisabet Casas, People Digital Transformation manager (E.C.): El proyecto con Flexoh no es solamente la parte de compensación flexible sino que abarca otras gestiones relacionadas con actividades e iniciativas inhouse que ponemos al alcance de los empleados y que ellos pueden seleccionar y apuntarse a las que les interesan, desde talleres de nutrición a fisioterapia o defensa personal. Todo esto son pasos que vamos dando para conseguir el total reward, para que el empleado pueda ver y poner en valor todo aquello que la compañía le ofrece.

¿Cómo empezaron a trabajar con Flexoh?

E.C.: Buscábamos un partner con solidez técnica y mucha flexibilidad. Para nosotros, es clave que los partners se adapten muchísimo a nuestras necesidades y a cómo estas evolucionan. 

¿Y qué se encontró Flexoh cuando le expusieron el proyecto?

Martín Moreno, cofounder (M.M.): Haciendo un símil, nos encontramos la pelota botando para un remate fácil. Nosotros nacimos con vocación de flexibilidad, de adaptarnos a lo que necesitan realmente nuestros clientes, personalizando la plataforma para que responda a sus requerimientos y características y evolucionando con ellos. Y la interlocución ha sido muy fácil con Isdin, ya que tenían claro qué querían y la puesta en marcha ha sido muy rápida.

Nos hemos integrado en su plataforma de beneficios, My Benefits, lo que hace que la experiencia para el empleado sea amigable y positiva, teniendo toda la información a su alcance, y aportando a su employer branding.

¿Qué supone para el empleado?

A.B.: Es una gestión autónoma, sin necesidad de aprobación de ningún tipo. Pueden reservar actividades, espacios, elegir opciones de retribución flexible, lo que deseen, de forma autogestionada, y también aprovechamos para aportar tips de información sobre nuestras políticas internas, como todo el tema de flexibilidad horaria, por ejemplo.

M.M.: Isdin partía de una visión que no es fácil de encontrar y es que no pensaban en qué podían ofrecer, sino en cómo conseguir que sus empleados tuvieran libertad a la hora de elegir entre todas las opciones que ponían a su disposición. El trabajador ve que es él quien elige, por lo que la percepción del valor que tiene esta oferta es mayor.

E.C.: Destacaría la puesta en valor que ha implicado, ya que para el empleado tener a su alcance todos esos beneficios en un solo lugar, de forma muy visual, clara y asequible, ha supuesto valorar realmente lo que Isdin le ofrece y lo comparte en rrss, contribuye a nuestra imagen como empleadores.

¿Y para People?

A.B.: Además de esa simplificación del proceso, nos permite ver qué funciona de lo que ofrecemos, aportando información cualitativa y cuantitativa sobre los beneficios que ofrecemos y así podemos reaccionar más rápido viendo qué tiene más demanda.

E.C.: Ahora, estamos trabajando en cómo potenciar los KPI de la plataforma, ver con esos datos cómo podemos ir más allá.

¿Y qué es lo más demandado?

A.B.: Todo lo de wellness tiene una gran demanda, y los proyectos de voluntariado, porque nuestra gente es muy solidaria y le gusta colaborar. Pero tenemos personas muy diversas con intereses muy diferentes, por lo que todo tiene demanda, está bastante equilibrado.

¿Qué ha significado para Isdin este proyecto?

E.C.: A mí, lo primero que me ha venido a la mente ha sido ilusión. Ha tenido muy buena acogida y hemos escuchado muchos agradecimientos.

A.B.: Ha sido un proyecto muy agradecido, que ha tenido la capacidad de involucrar a mucha gente, de diferentes áreas, para testar lo que podía y no podía interesar, tener en cuenta sus opiniones, y eso ha permitido que cuando llegamos a Flexoh ya tuviésemos los deberes hechos. Ha sido un trabajo de escucha, de comunicación intensa y, sobre todo, de compartir.

¿Qué valoran de haber trabajado con Flexoh?

A.B.: La escucha, la potencia tecnológica, la capacidad de adaptación, la flexibilidad, la predisposición…

E.C.: Se han involucrado como si fueran parte del equipo, ha sido muy fácil trabajar con Flexoh.