Las mujeres debemos formar parte de la revolución tecnológica para alcanzar puestos de decisión

¿Cómo nace Women in Banking?

Hace unos cinco años se creó la Santander Women Network y al empezar su andadura vimos que la mejor manera de aprender era hacerlo de la mano de las redes de profesionales de otras entidades. Comenzamos con una relación de networking y amistad y nos fuimos dando cuenta de que los retos eran los mismos y poco a poco el camino fue desembocando en la creación de Women in Banking (WIB). Somos una asociación en la que reina la “buena onda”, en la que compartimos dejando la competitividad entre nuestras empresas al margen. Sabemos que la colaboración es una de las habilidades más importantes hoy en día y de cara al futuro, y ese es nuestro objetivo fundacional, aprender unas de otras.

¿Cuáles fueron los primeros pasos?

Convocamos dos foros en los que cada red interna de mujeres de las diferentes entidades contaba sus iniciativas, aquellos proyectos de los que se sentían orgullosas. Por ejemplo, desde el Santander contamos nuestro proyecto de “Woman Angels”, ya que desde Madrid las mujeres de la red del banco ayudamos a crear estas redes en otros países donde está la entidad. Cuando vimos el éxito que estábamos consiguiendo, decidimos poner por escrito nuestro propósito y qué objetivos teníamos y con ello nos presentamos a la Asociación Española de Banca (AEB) con la colaboración de nuestras respectivas entidades y meses después fue la puesta de largo en Ciudad Santander.

La colaboración es una de las habilidades más importantes ahora y de cara al futuro, y ese es nuestro objetivo fundacional, aprender unas de otras

Llevan ya dos años potenciando el talento femenino en este sector. ¿Cómo valora este periodo?

Estamos muy contentas. Ha sido una iniciativa que ha tenido una gran aceptación desde su nacimiento. Empezamos con siete entidades financieras y ya somos más de 20. Para nosotras, la clave es que siempre hemos sido muy inclusivas, no nos hemos ceñido a un nivel de dirección o rango de puestos, sino que estamos abiertas a todas nuestras compañeras de banca o de partners que están cerca de nuestro sector.

Nuestras entidades representan alrededor del 75 % del sector, en donde destacan Santander, BBVA, Banco Sabadell y Caixabank, que tienen el grueso de número de empleados, pero también contamos con entidades europeas, americanas y de otras procedencias, aunque tengan una pequeña representación de empleados en España. Ahora ya somos unas 300 personas de diferentes entidades y de ellas unas 100 estamos en grupos de trabajo internos.

En este tiempo, la AEB ha creado su propio comité de la mujer que se reúne cada seis meses y nos presta apoyo estratégico, nos aportan visibilidad ante la propia asociación y nos aconsejan en la forma de llevar a cabo nuestras ideas.

Son una organización formada por mujeres, pero uno de sus retos es involucrar a los hombres en sus actividades...

Sí, queremos que siempre haya hombres y mujeres en nuestras actividades, aunque a veces cueste en algunos temas. Y queremos tratar temas punteros que nos interesen y atraigan a todos y todas.

Nuestro espíritu es integrador. Venimos a construir un mundo diferente, a transformar ayudando a la banca a liderar ese cambio que necesita el sector para reflejar la realidad que vivimos en la sociedad actual. No podemos desperdiciar un solo cerebro.

Recientemente, Women in Banking también se ha unido a la red W8. ¿Cuál es el objetivo de esta colaboración?

W8, constituida en septiembre, es la primera red que conecta ocho comunidades de mujeres profesionales de los verticales líderes de la industria española y nos permite ampliar el networking, la colaboración y avanzar en temas de negocio. Esta iniciativa es única en Europa y queremos seguir creciendo, unirnos y apoyarnos. Además de nosotras, están representadas Women in Retail, Women in a Legal World, Mujeres en Farma, Women in Tourism, Women in Real State, Women- 4Cyber Spain, y Las Mujeres Nos Movemos.

Nuestro primer evento fue una gala benéfica para apoyar a la Asociación Española contra el Cáncer, que tuvo lugar el 21 de octubre en el Círculo de Bellas Artes en Madrid. El dinero recaudado fue destinado a contribuir al avance de la investigación contra el cáncer de mama. Fue todo un éxito de asistencia, ya que entre todas movilizamos a nuestras organizaciones para lograr vender todas las entradas.

¿Qué iniciativas de la asociación destacaría por su impacto en el sector?

Hay dos que me parecen más relevantes con el objetivo de inspirar a mujeres y hombres jóvenes. Un programa de mentoring enfocado a ambos géneros, porque queremos que los hombres jóvenes tengan referentes femeninos. El año pasado comenzamos a ser mentoras de jóvenes que estaban haciendo un máster de Finanzas en la Universidad Complutense –un grupo paritario– y funcionó tan bien que hemos repetido con la Complutense y hemos ampliado a Cunef; vamos a mentorizar a 50 personas. Para hacerlo bien, hemos ofrecido formación a todas nuestras participantes con la colaboración de un partner externo, LHH, tanto aquellas que lo hacían por primera vez como a las que querían refrescar sus conocimientos.

Queremos ser un referente para los hombres jóvenes porque sabemos, y nuestras colegas internacionales de otras redes nos lo corroboran, que las mujeres jóvenes son mucho más liberales en su pensamiento, mientras que los hombres son mucho más conservadores. Cada vez nos “separamos” más, cuando debemos caminar juntos. Queremos ser totalmente inclusivas, hay que eliminar los sesgos en todos los sentidos si queremos una diversidad real. Por eso es importante inspirar a las nuevas generaciones. A las mujeres, para que no piensen que el sector de la banca es de hombres conservadores, y a los hombres, para que tengan referentes femeninos que les impacten.

Incluso nos están pidiendo colaboración algunas escuelas de negocio para que les propongamos mujeres que puedan ser profesoras de sus masters en Finanzas, ya que quieren atraer a más alumnas a esta enseñanza superior y tener a mujeres profesionales como profesoras es un elemento fundamental para lograrlo.

Por otro lado, estamos trabajando en la preparación un directorio de referentes femeninas en banca de diferentes áreas porque no puede ser que sigamos yendo a eventos en los que todos los participantes en los páneles son hombres.

La apuesta por la flexibilidad laboral de las compañías es muy positiva para que las mujeres podamos seguir creciendo profesionalmente

En el pasado 2024 publicaron un estudio que recoge datos sobre la presencia femenina en la banca y concluye que más de la mitad de las plantillas están compuestas por mujeres, pero no tantas en posiciones de decisión. ¿Qué destacaría de estos resultados?

Este estudio fue un punto de partida, necesitábamos medir para ver los avances, para poder comparar. Tras este primer informe vamos a seguir añadiendo tanto nuevas entidades que se están uniendo y que quieren participar como nuevos datos.

Sabemos que tenemos dos mundos muy diferentes, el de sucursales y el de inversiones, que queremos separar porque sus realidades diarias no tienen nada que ver. En el primero hay muchas más mujeres, ya que el sector está apostando por habilidades más femeninas, como la empatía, que es clave para entender qué necesitan nuestros clientes. En el segundo, seguimos teniendo una representación mínima.

Estamos viendo que la apuesta por la flexibilidad laboral que están realizando muchas compañías es muy positiva para que las mujeres podamos seguir creciendo profesionalmente. Está claro que las bajas maternales siguen pesando y que, aunque ha mejorado mucho el índice, solo la mitad de los padres se coge su baja. Vemos que las empresas han ido cambiando su percepción de estas bajas paternales y ahora ya son mucho más habituales, pero queda camino por delante.

El estudio plasma que en su sector las mujeres ocupan el 55 % de los puestos de negocio; en los servicios centrales disminuyen al 45 %, y solo el 30 % se encuentra en las áreas consideradas STEM. ¿Por qué cree que sigue manteniéndose este gap en relación a las profesiones STEM, sobre todo las vinculadas a tecnología?

Creemos que este gap es orientativo del síndrome de la impostora que tenemos a nivel sociedad. Cuando a los estudios de Informática pasaron a incorporar la palabra ingeniería, el número de mujeres que se decantaba por ellos empezó a reducirse. Es como si nos hubiesen inculcado que cierto tipo de materias no son para la mente femenina, que no valemos para ellas. Y no es así. Y ahora, con el empuje y el impacto que tiene la IA no podemos quedarnos atrás, no podemos dejar pasar la oportunidad de estar en esa revolución.

Para cambiar esta situación es básico tener referentes y darles visibilidad. Facilitar la formación de mujeres en estos ámbitos con becas y ayudas. Es muy importante eliminar sesgos y hacer ver que se puede, pero ahora aún es necesario empujar, reforzar los mensajes para que las jóvenes vean que es un camino profesional en el que pueden tener muchas oportunidades.

Hay asociaciones, como Inspiring Girls, con la que vamos a colaborar en este 2025, que están haciendo mucha labor en este sentido, pero es un trabajo continuo, hay que seguir insistiendo. También “Ellas vuelan alto”, asociación del sector aeroespacial, está intentando unir a las redes de mujeres profesionales para acudir al Gobierno con iniciativas potentes para llegar a las niñas en su etapa de educación primaria.

Creo que ir de la mano la iniciativa privada con la pública es básico para conseguir los objetivos de igualdad, sobre todo en este ámbito tecnológico. En el futuro, en los consejos de administración van a necesitarse personas expertas en el mundo tech, y si no nos preparamos, las mujeres no estaremos ahí.