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El sector > 19/10/2020

Talento senior, la clave del éxito

Raquel Davó profesora en el Executive MBA y coach ejecutivo de alta dirección y de equipos de ESIC Business & Marketing School

Como sociedad, tenemos un gran reto por delante. Por un lado, tenemos las empresas efímeras, digitales y novedosas. Por otro, una población cada vez más longeva. Y a ambos se suma una búsqueda de talento escaso por parte de las organizaciones ante unos aspirantes a los que les falta y sufren el desajuste entre sus aspiraciones y las ofertas que se encuentran. Un escenario que coincide con la mayor disrupción de nuestra historia en cuanto a las relaciones laborales tal y como las hemos conocido.

Dicen que los tiempos convulsos son los adecuados para grandes cambios. Quizá es, por tanto, el momento idóneo para cuestionar los modelos de trabajo y, de forma abierta e innovadora, plantear nuevos escenarios que se adapten a las necesidades de las compañías para contar con el talento que buscan, sin atarlo al género o a la edad. Y es que, si echamos mano a las cifras, parece cada vez más claro que la respuesta está en los seniors.

Según un estudio mundial de Manpower Group, en los próximos veinte años, solo en Europa habrá el doble de personas mayores de 65 años que menores de 15. Como sociedad, navegamos hacia una población más longeva y con mayor calidad de vida. El talento senior debe ser tomado en cuenta por las organizaciones, pero también adaptarse a lo que estas buscan.

Y es que, hoy en día se valora a los profesionales no tanto por sus años de experiencia como por su “aprendibilidad”, su capacidad de aprender a aprender, de actualizarse y renovar sus conocimientos. Y está en cada uno la responsabilidad de crear su propio plan para estar “al día”, manteniendo la mente abierta a la curiosidad y siendo conscientes de que el entorno cambia de manera constante.

Es el momento idóneo para cuestionar los modelos de trabajo y plantear nuevos escenarios que se adapten a las necesidades de talento de las compañías

¿Y las organizaciones?, ¿qué pueden hacer para impulsar el talento senior? Es muy importante que las compañías pongan en marcha acciones que faciliten la formación y el desarrollo de competencias necesarias para que los seniors sigan siendo empleables. En esta línea, iniciativas como los programas de mentoring inverso son cada vez más comunes, asociando profesionales más experimentados con otros más jóvenes que aceleren el proceso de aprendizaje de los primeros en materia tecnológica.

Favorecer un escenario inclusivo en el que se valore a las personas por lo que son capaces de aprender y lo que pueden aportar, sin valorar cuestiones de edad, es un paso esencial para que el talento senior explore todo su potencial.

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