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El sector > 27/05/2024

La cultura del aprendizaje: upskilling y reskilling en las empresas

Nuria Martínez responsable de Talento de Grupo Castilla

En un mundo laboral en constante cambio dejar de formarse no es una opción. De esta manera, las personas empleadas y, también, las que se encuentran en búsqueda activa de trabajo son eternos aprendices. De hecho, este concepto de raíces niponas ha penetrado con fuerza en nuestra sociedad hasta convertirse en una condición indispensable para ambas caras de la moneda, la empresa y las personas empleadas.

El upskilling, entendido como el proceso de adquirir
nuevas habilidades o mejorar las existentes dentro
de un campo específico, y el reskilling, que implica
la adquisición de habilidades completamente nuevas
para desempeñar roles diferentes a los actuales,
son dos conceptos fundamentales en la gestión del
talento. La obsolescencia de habilidades y el surgimiento
de nuevas demandas laborales derivadas de
los avances tecnológicos hacen que estos procesos
sean indispensables para la adaptación y el crecimiento
profesional de las personas. Pero, además,
la relevancia del upskilling y reskilling en el ámbito
empresarial radica en diversos aspectos cruciales.
En primer lugar, estas prácticas permiten a las empresas
mantenerse al día con los avances tecnológicos
y las nuevas tendencias del mercado, asegurando
así su competitividad a largo plazo. En segundo
lugar, promover el desarrollo del talento contribuye
a la retención del personal más talentoso y comprometido,
al ofrecerle oportunidades de crecimiento
profesional y personal dentro de la organización.

 

Promover el upskilling y reskilling

Existen diversas estrategias que las empresas
pueden implementar para promover el upskilling
y reskilling entre su personal empleado, entre las
que destacan:

  • Identificar las necesidades de habilidades: realizar evaluaciones periódicas para identificar las brechas de habilidades en el equipo. Esto ayudará a determinar en qué áreas necesitan mejorar.
  • Desarrollar programas de formación personalizados: diseñar programas de formación adaptados a las necesidades específicas de la empresa y de las personas empleadas.
  • Fomentar una cultura de aprendizaje continuo: con una cultura organizacional que valore el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional mediante la creación de incentivos para la participación en programas de formación, la celebración de logros de aprendizaje y la asignación de tiempo al desarrollo de habilidades.
  • Invertir en recursos de aprendizaje: proporcionar acceso fácil a recursos de aprendizaje, como plataformas en línea, bibliotecas internas y oportunidades de networking. Esto permitirá a las personas empleadas aprender a su propio ritmo y según sus intereses.
  • Promover el aprendizaje en equipo: fomentar el intercambio de conocimientos mediante programas de mentoría, grupos de estudio o comunidades de práctica.
  • Ofrecer incentivos y reconocimiento: motivar a las personas empleadas a participar en programas de upskilling y reskilling mediante incentivos. También es importante proporcionar retroalimentación positiva y reconocer los logros alcanzados durante  el proceso de aprendizaje.
  • Evaluar y medir el progreso: realizar un seguimiento del progreso de las personas empleadas en sus programas de formación. Esto permitirá ajustar los programas según sea necesario y garantizar un desarrollo continuo de habilidades.

 

Implementar estas acciones puede ayudar a crear un entorno propicio para el upskilling y reskilling en la empresa. Además, metodologías como las que ofrece el endomarketing pueden ser cruciales para garantizar el éxito de estas iniciativas. El endomarketing, un gran aliado Es fundamental crear una cultura organizacional que valore el aprendizaje continuo y el desarrollo del talento. En este contexto, el endomarketing juega un papel crucial al enfocarse en la comunicación y la promoción de estas iniciativas dentro de la empresa, tratando a las personas empleadas como clientes internos.

“Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre”, Mahatma Gandhi

El endomarketing implica el uso de técnicas de marketing para fortalecer la relación entre la empresa y su personal empleado, fomentando su compromiso y lealtad. Al aplicar principios de marketing interno al proceso de promoción del upskilling y reskilling, las organizaciones pueden generar un mayor interés y participación del equipo, aumentando así la efectividad de dichas acciones.

En conclusión, en un entorno laboral caracterizado por la incertidumbre y la volatilidad, el upskilling y reskilling representan una inversión en el futuro éxito y sostenibilidad de las empresas. Al fortalecer al personal empleado con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos presentes y futuros, las organizaciones pueden asegurar su capacidad para adaptarse y prosperar en un mundo empresarial en constante cambio. Y es que el upskilling y reskilling no solo son imperativos estratégicos para las empresas en la era digital, sino también una muestra de su compromiso con el desarrollo y el bienestar de las personas que conforman su equipo. Por tanto, al priorizar el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional, las organizaciones no solo fortalecen su competitividad, sino que también contribuyen al desarrollo y la realización personal de sus personas empleadas. En definitiva, se comprometen con el valor de las personas.

 

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