Salario competitivo, sí…, pero con flexibilidad y bienestar: así está cambiando el mercado laboral

El mercado laboral español atraviesa una transformación inédita marcada por la convivencia de cuatrogeneraciones, cada una de ellas con unas prioridades en torno al bienestar y la necesidad depropuestas de valor más allá del salario. Así lo revela el informe “Perspectivas Laborales Intergeneracionales”, elaborado por Gi Group Holding en colaboración con BBVA y Vitaance, que dibuja un panorama donde la flexibilidad, la conciliación y el desarrollo profesional se suman al sueldo como factores decisivos para atraer y retener talento. En este contexto, la pregunta es: ¿Qué buscan los trabajadores? Siete de cada diez lo tienen claro, priorizan un salario competitivo, seguido de la estabilidad laboral (68 %) y el buen ambiente de trabajo (66,9 %). No obstante, hay otros factores que también tienen un gran peso como son la flexibilidad horaria (59,2 %), las oportunidades de crecimiento profesional (44,5 %) y el teletrabajo (26,9 %). Pero ¿a qué se deben estas preferencias? Según datos de este estudio, es evidente que la edad influye, ya que los profesionales de 35 a 54 años valoran más el teletrabajo, mientras que los menores de 24 prefieren la flexibilidad horaria. Asimismo, el desarrollo profesional también es esencial, especialmente para los jóvenes. Sin embargo, a partir de los 45 años, un 14,3 % no lo percibe como prioritario. Por otro lado, aunque la estabilidad laboral sigue siendo importante para casi la mitad de los trabajadores, los jóvenes relativizan su valor: un 40 % de los menores de 25 años prioriza otros aspectos, y un 5 % asegura que no le preocupa. Pese a todo, los trabajadores reconocen estar satisfechos con su trabajo, así lo manifiestan ocho de cada diez, lo que no quita que un 37 % de los españoles se haya planteado emigrar por motivos laborales ¿Las razones? Un salario más alto (60,9 %), mejor calidad de vida (47,8 %) y vivir una experiencia distinta (38,3 %), especialmente entre los jóvenes. Asimismo, no sólo el salario económico es primordial, cuatro de cada diez profesionales consideran que el salario emocional es más importante, sobre todo entre los menores de 34 años, aunque a partir de los 35 se invierte la balanza. Tal es así que, el 37 % ha rechazado un empleo por carecer de beneficios emocionales, cifra que supera el 50 % entre los jóvenes de 25 a 34 años. En este escenario, retener talento es una de las
principales preocupaciones de las compañías y, según los encuestados, los factores decisivos para lograrlo son un salario acorde al mercado (53,3 %), un mejor equilibrio entre vida personal y profesional (47,1 %) y horarios flexibles con teletrabajo (41 %).

Y en este contexto… ¿cuál es el futuro del empleo?

En los próximos años, más de uno de cada cuatro trabajadores cree que habrá menos empleo y peores condiciones, y casi la mitad eme que la IA acabe con algunos puestos de trabajo. La preparación para este escenario es desigual, mientras que un 40 % de los jóvenes de 25 a 34 años confía en su formación, uno de cada cinco mayores de 55 años se siente poco capacitado. En definitiva, el mercado laboral español se encuentra en plena transformación, impulsado por la diversidad generacional y la búsqueda de un empleo
donde el bienestar, el propósito y el salario emocional se consolidan como elementos clave. Según Gi Group Holding esta evolución plantea desafíos para las empresas, que deben adaptar sus estrategias de atracción y retención de talento, combinando un salario competitivo con beneficios emocionales y un entorno laboral satisfactorio. Asimismo, la incertidumbre ante la digitalización y la Inteligencia Artificial obliga a los profesionales a formarse continuamente. En conclusión, el futuro del empleo dependerá de la capacidad de las organizaciones y de los trabajadores para equilibrar expectativas económicas, emocionales y de desarrollo, garantizando así una relación laboral sostenible y enriquecedora.