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El sector > 04/12/2023

SmartWorking 4.0: nuevas estrategias de flexibilidad laboral para 2024

Hero Group y Dentaid participan en el webinar organizado por Equipos&Talento en colaboración con Cegid Ekon y Cegid Visualtime

En un entorno laboral en constante evolución, el webinar "SmartWorking 4.0: Las claves de la flexibilidad para 2024" ofrece una perspectiva única sobre cómo las empresas están abordando la flexibilidad laboral. Expertos de Cegid Ekon, Dentaid y Hero compartieron sus estrategias y aprendizajes en la implementación de políticas de trabajo flexible, destacando la importancia de la adaptación y el cambio en la gestión de recursos humanos.

La sesión, repleta de ideas y estrategias innovadoras, ofreció una visión profunda de cómo el trabajo inteligente está remodelando el panorama laboral. Así, Juan Tinoco, director de Recursos Humanos para el sur de Europa en el grupo Hero, compartió su experiencia en la implementación de políticas de flexibilidad laboral. "Nuestras líneas de trabajo incluyen alimentación infantil y adulta, y para mantener la eficiencia en estos sectores variados, hemos adoptado un enfoque holístico hacia la flexibilidad", dijo Tinoco. Su estrategia se basa en la adaptabilidad a las necesidades del negocio y de los empleados, lo que ha resultado en una mayor satisfacción y productividad.

Continuando con el análisis detallado de la estrategia de flexibilidad laboral del grupo Hero, Juan Tinoco profundizó en cómo su organización ha adaptado su enfoque de gestión de personas para enfrentar los retos actuales y futuros. "En el grupo, entendemos que la flexibilidad no es solo una cuestión de horarios o ubicación; es una cultura que abraza la diversidad y las necesidades individuales de nuestros empleados", explicó Tinoco. Este directivo hizo hincapié en la importancia de una cultura organizacional que apoye y valore la individualidad y la autonomía de los empleados. "Hemos implementado programas que no solo permiten el trabajo a distancia, sino que también fomentan un entorno donde cada empleado siente la confianza y el apoyo para trabajar de la manera que mejor se adapte a sus necesidades personales y profesionales", agregó.

Tinoco también compartió cómo el grupo Hero ha logrado un equilibrio entre mantener una dirección estratégica clara y ofrecer a los empleados la libertad para innovar y explorar nuevas formas de trabajo. "Nos centramos en resultados y objetivos claros, pero dejamos espacio para que nuestros equipos encuentren su camino hacia esos objetivos. Esto no solo ha mejorado nuestra productividad, sino que también ha impulsado la satisfacción y el compromiso de los empleados", destacó.

Montse Serrano, Talent manager & Senior HRBP de Dentaid, especializada en salud oral, explicó como su compañía también ha experimentado un cambio significativo. "Nuestra transición hacia un modelo de trabajo híbrido ha sido un viaje fascinante. Hemos logrado equilibrar las necesidades de nuestros empleados con las del negocio, manteniendo una cultura de trabajo sólida y flexible", expresó, destacando la importancia de adaptarse a las nuevas formas de trabajar. Serrano aportó una perspectiva valiosa sobre cómo la empresa ha abrazado la flexibilidad laboral. "En Dentaid, hemos reconocido que la adaptabilidad es fundamental no solo para el bienestar de nuestros empleados, sino también para nuestra eficiencia operativa", y s eñaló que la empresa se ha centrado en crear un entorno laboral que permita tanto la colaboración como la independencia. "Hemos implementado políticas que reconocen la diversidad en estilos de trabajo y necesidades personales. Esto va desde horarios flexibles hasta opciones de trabajo remoto, siempre con un enfoque en mantener una comunicación efectiva y una cultura de equipo sólida", dijo. Además, discutió cómo la pandemia aceleró la adopción de prácticas de trabajo flexibles en Dentaid. "La situación nos obligó a ser más dinámicos y a repensar cómo gestionamos el trabajo y el talento. Aprendimos rápidamente que ser flexibles no solo es una ventaja, sino una necesidad en el mundo actual", compartió.

"La flexibilidad laboral no es solo una política; es una filosofía que debe ser adoptada y vivida en todos los niveles de una organización." - Juan Tinoco, Grupo Hero

Por su parte, Sonia Casimiro, head of Marketing & Communication en Cegid Visualtime, habló sobre el papel del marketing en la promoción de la flexibilidad laboral. "En Cegid, vemos la flexibilidad no solo como una política, sino como una parte integral de nuestra identidad de marca. Es una promesa a nuestros empleados y clientes de que estamos en la vanguardia de las prácticas laborales modernas", explicó Casimiro. Y Enrique Blanco, director de Soluciones de HCM para Cegid, abordó la importancia de la tecnología en el soporte del trabajo remoto y híbrido. "La tecnología no solo facilita la transición al trabajo remoto, sino que también permite una gestión más efectiva y una mejor comunicación entre equipos dispersos geográficamente", indicó Blanco. Esto subraya la creciente relevancia de las soluciones tecnológicas en la gestión de recursos humanos moderna.

"La adaptación y el cambio son esenciales en la gestión de recursos humanos, especialmente en un mundo donde el trabajo remoto se ha convertido en una norma." - Enrique Blanco, Cegid

El webinar también abordó desafíos como la resistencia al cambio por parte de algunos managers y la importancia de establecer una comunicación clara y efectiva. Los participantes coincidieron en que la flexibilidad laboral no solo mejora la satisfacción del empleado, sino que también es un factor clave en la atracción y retención del talento. En resumen, el evento "SmartWorking 4.0" ha demostrado ser una fuente inestimable de conocimientos y estrategias para aquellos interesados en el futuro de la flexibilidad laboral. A medida que las organizaciones buscan adaptarse a un panorama laboral en constante cambio, las lecciones aprendidas en este webinar serán cruciales para el éxito en el 2024 y más allá.

 

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