Atesora Group, veinte años acompañando el cambio de personas y organizaciones

Este 2025 marca el 20º aniversario de la empresa. Mirando hacia atrás, ¿qué momentos clave consideran que han marcado la evolución de la compañía?

A lo largo de estos 20 años, Atesora Group ha transitado múltiples etapas y contextos. Su fundación, como la de tantas otras compañías, fue fruto de las circunstancias. Un directivo, con 20 años de experiencia, es despedido como consecuencia de una fusión de compañías. Es en ese preciso instante cuando la necesidad de reinventarse genera la oportunidad de iniciar un nuevo proyecto, muy personal, que estuviera teñido de los valores de su fundador.

La formación de un equipo primigenio que compartiera propósito, intereses, visión profesional y hasta sentido del humor fue nuestro primer desafío, pero no el único. El inicio de la transformación digital hace ahora más de diez años, que adquirió una velocidad inesperada con la pandemia, nos permitió comprobar que el conocimiento y las emociones también se podían compartir a través del cristal de una pantalla. Fue entonces cuando la firma salió de su zona de confort, anclada hasta ese momento en las intervenciones presenciales, para sumergirse en el permanente desafío de impactar en personas, actitudes y negocio a través de medios remotos. Lo que se mantiene constante es nuestra vocación de situar a la persona en el centro de las organizaciones, un enfoque humanista del liderazgo y el desarrollo. Hemos sido testigos y partícipes de la transformación de decenas de organizaciones que, con valentía, han apostado por el desarrollo humano como motor del cambio y la competitividad.

Apostamos por entornos de aprendizaje continuos y colaborativos, que promuevan una mentalidad adaptativa y generen impacto real

¿Cuál ha sido el mayor aporte de la firma en el desarrollo de talento durante este periodo?

Es difícil elegir tan solo uno, sin embargo, una constante en el feedback recibido por parte de los responsables de RRHH y de Talento así como de los participantes de las muchas empresas a las que hemos acompañado como partner ha sido nuestra capacidad para impactar en las actitudes de las personas, lo que sin duda es la base para que los cambios de comportamientos que posteriormente se produzcan en su desempeño profesional sean sostenibles y generen los resultados esperados en el negocio.

Conectar desarrollo de personas con el impacto en el negocio ha sido nuestra decidida apuesta desde el origen del proyecto. Es lo que le da sentido a la inversión que hacen las compañías en aprendizaje y desarrollo de sus profesionales.

Y mirando al futuro, ¿qué dirección estratégica e ilusión guía esta nueva etapa?

Esta nueva etapa viene cargada de ilusión, responsabilidad y ambición transformadora de la mano de nuestra directora general, Isabel Peña, que acaba de cumplir un año en la organización. Queremos seguir siendo referentes en el acompañamiento de personas y organizaciones en un mundo atravesado por la complejidad, la tecnología y la incertidumbre. Nos enfocamos en evolucionar nuestros servicios hacia un modelo cada vez más híbrido en cuanto a formatos, personalizado y medible. Apostamos por entornos de aprendizaje continuos y colaborativos, que promuevan una mentalidad adaptativa y generen impacto real. Y todo ello sin perder nuestra esencia: una mirada profundamente humana, ética y sistémica del desarrollo.

La IA está transformando muchas áreas del desarrollo profesional y el coaching. ¿Cómo creen que impacta en la manera en que las personas aprenden y evolucionan en sus carreras?

La IA está revolucionando la forma en que los profesionales adquieren nuevas habilidades y evolucionan en sus carreras. Gracias a la personalización y el análisis de datos, hoy es posible ofrecer experiencias de aprendizaje adaptadas a cada individuo, acelerando el desarrollo de competencias clave. Además, la IA facilita el acceso a entrenamientos en tiempo real, simulaciones avanzadas y asistencia personalizada, lo que mejora la eficacia de los procesos de coaching y mentoring.

Es clave equilibrar esta revolución tecnológica con habilidades humanas esenciales como la creatividad, la inteligencia emocional, la learnability (capacidad de aprender de forma autónoma y continua) y el pensamiento crítico, asegurando que el desarrollo profesional no solo se base en adquirir conocimientos, sino en cambiar conductas y actitudes que permitan provocar transformaciones reales y sostenibles.

En este contexto de cambios acelerados, las empresas necesitan profesionales con habilidades en constante evolución. ¿Cuáles consideran que son las principales necesidades de upskilling y reskilling en las organizaciones hoy en día?

Las organizaciones enfrentan el desafío de preparar a sus equipos para entornos dinámicos e inciertos. Más allá de adquirir nuevas habilidades técnicas, es imprescindible desarrollar metahabilidades como la learnability, el pensamiento creativo y la adaptabilidad al cambio. Y el verdadero reto no es solo aprender nuevas competencias, sino transformar mentalidades, generar nuevas formas de pensar y actuar, y desarrollar la capacidad de desaprender para reaprender.

El upskilling debe enfocarse en estos momentos en fortalecer conocimientos digitales, la analítica de datos y la automatización, mientras que el reskilling debe promover la reinvención profesional y el desarrollo de habilidades de liderazgo en contextos ágiles.

Además, fomentar comunidades de aprendizaje y la inteligencia colectiva dentro de las organizaciones es clave para construir culturas resilientes y colaborativas que impulsen el cambio. En Atesora Group contamos con iniciativas de co-development muy exitosas en este sentido en distintas organizaciones.

Nuestra metodología pone un énfasis especial en desarrollar competencias clave, como la learnability, la influencia, la asertividad y la inteligencia emocional

¿Qué retos está planteando el liderazgo de equipos híbridos y qué competencias emergentes deben desarrollarse para gestionarlos con éxito?

Liderar equipos híbridos está planteando desafíos significativos en términos de cohesión, comunicación y sentido de pertenencia. Para superarlos, los líderes necesitan fortalecer su capacidad para gestionar la diversidad, fomentar la colaboración en entornos virtuales y asegurar la equidad en la experiencia de sus colaboradores, estén donde estén.

La autogestión, la inteligencia emocional, la gestión personal de la atención y energía y la confianza en los equipos se convierten en factores clave. A su vez, las competencias digitales, una mentalidad adaptativa y una sensibilidad inclusiva e intercultural serán imprescindibles. Equipos formados por múltiples generaciones, con trayectorias y expectativas distintas; entornos multiculturales y globales; y modos de trabajo que combinan lo presencial, lo remoto y lo asíncrono. La habilidad para gestionar esta diversidad –entendiendo sus fortalezas y adaptando los estilos de liderazgo– será una competencia crítica.

Desde Atesora Group, ¿cómo están evolucionando sus servicios y metodologías para responder a estos desafíos?

En Atesora Group, creemos firmemente en la innovación y en la creatividad como pilares para afrontar los retos actuales. Hemos rediseñado algunos de nuestros formatos de facilitación y de coaching, incorporando la tecnología con modelos híbridos que combinan experiencias presenciales y digitales y recientemente con el apoyo de la IA. Nos centramos en ayudar a las organizaciones a transformar sus culturas, fomentando eco- sistemas de aprendizaje donde la evolución profesional sea continua y natural.

Nuestra metodología pone un énfasis especial en desarrollar competencias clave, como la learnability, la influencia, la asertividad y la inteligencia emocional, asegurando que los profesionales son capaces de generar cambios conductuales para navegar con éxito en entornos cambiantes. Somos conscientes de que adquirir conocimiento no es suficiente si no se acompaña de un cambio en la forma de pensar, sentir y actuar. Por ello, nuestros programas buscan generar un impacto real, impulsando nuevas actitudes y hábitos que lleven a cambios sostenibles en las personas y en las organizaciones.

¿Cómo visualiza Atesora Group las características distintivas del líder?

El liderazgo exigirá una combinación única de competencias tecnológicas y habilidades humanas profundas. El líder del futuro será capaz de interpretar datos, empatizar y entender el potencial de la tecnología y tomará decisiones ágiles en contextos complejos y cada vez más diversos; y, a su vez, inspirará, conectará y generará confianza en sus equipos híbridos (ahora formados por agentes de IA y humanos) para garantizar un alto desempeño y cumplir sus objetivos.

La empatía, la escucha activa, la visión sistémica y la capacidad de cultivar culturas de aprendizaje serán competencias esenciales. Además, será crucial mantener una brújula ética y un compromiso con el entorno para generar un impacto positivo. Así como desde un punto de vista tecnológico los drones-taxi ya existen, pero no se podrán utilizar en las grandes ciudades por el riesgo de colisiones hasta que exista una nueva ordenación del tráfico aéreo urbano que haga confiable su uso, el liderazgo con un significativo apoyo de la inteligencia artificial no cogerá velocidad de crucero hasta que haya una buena definición de los límites éticos de su utilización por el riesgo de generar daños irreparables en las personas y los negocios.

Finalmente, ¿qué mensaje les gustaría compartir con los profesionales y organizaciones que buscan prepararse para los cambios del futuro?

El cambio es la única constante, y en este contexto, la capacidad de aprendizaje continuo es el activo más valioso. Más que adquirir conocimientos estáticos, se trata de desarrollar una mentalidad abierta, curiosa y resiliente, que permitirá a los profesionales adaptarse con rapidez y aprovechar las oportunidades que surjan en un entorno en constante evolución. Y, para ello, no basta con acumular información, sino que se trata de desafiar creencias, transformar comportamientos y desarrollar una actitud de cambio proactivo. La clave está en rodearse de comunidades de aprendizaje, y alimentar una mentalidad curiosa e innovadora manteniendo siempre la mirada en la evolución personal y profesional.

Junto con la adaptación al cambio, la creciente importancia de la sostenibilidad y el bienestar en el trabajo marcarán también la agenda de las organizaciones, haciendo que el desarrollo profesional esté cada vez más alineado con valores de impacto positivo y de responsabilidad social. Las organizaciones que apuesten por el propósito, el talento, la creatividad y la adaptabilidad no solo sobrevivirán a los cambios, sino que liderarán la transformación del futuro