Liderar tecnología es impulsar talento, diversidad y visión de futuro

Llevas más de 30 años trabajando en el área de TI en CIRSA y desde hace 8 años ocupas el puesto de Directora TI Slots e Interconectados. Cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional dentro de la empresa.

Mi trayectoria en CIRSA ha estado marcada por una evolución constante, tanto a nivel tecnológico como personal. Comencé en el área de TI hace más de 30 años, en un momento en el que la tecnología era muy diferente a la que conocemos hoy. Honestamente, mi intención inicial era estar solo unos años, ganar experiencia en una empresa grande con proyección internacional y continuar mi camino profesional. Sin embargo, me enamoré de la compañía, del sector y, sobre todo, de las personas, y aquí sigo.

Durante este tiempo he tenido la oportunidad de crecer junto a CIRSA y también junto a la propia evolución tecnológica, asumiendo distintos retos y responsabilidades. He participado en proyectos estratégicos que han acompañado el crecimiento del negocio y su transformación digital. Desde hace aproximadamente 15 años, mi foco no está solo en la tecnología, sino especialmente en las personas y los equipos, impulsando un modelo de trabajo colaborativo, orientado a resultados y alineado con los objetivos estratégicos de la compañía.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que has afrontado como mujer para llegar a una posición de liderazgo en un sector tan masculinizado como el de TI?

Uno de los principales retos ha sido ganarse la credibilidad en un entorno tradicionalmente masculinizado. Durante muchos años, las mujeres éramos una clara minoría en el ámbito tecnológico y, en determinadas ocasiones, eso implicaba tener que demostrar el doble para obtener el mismo reconocimiento.

Dicho esto, debo reconocer que en mi carrera profesional he sido muy afortunada. Desde el inicio no me he sentido relegada por el hecho de ser mujer y considero que se me han ofrecido las mismas oportunidades que a mis compañeros. Aprovecho para agradecer a todos mis responsables, tanto en CIRSA como en otras compañías en las que he trabajado, la confianza que siempre han depositado en mí como profesional y como técnica.

Otro reto ha sido la conciliación entre el desarrollo profesional y la vida personal, aprendiendo a gestionar prioridades sin renunciar al crecimiento. Con el tiempo, he comprobado que la constancia, la formación continua y la confianza en una misma son claves para superar estos desafíos y, además, para abrir camino a otras mujeres.

Más de tres décadas de experiencia en TI en un sector en plena evolución

¿Cuál es tu opinión sobre la presencia y el rol de la mujer en el área?

Creo que el rol de la mujer en el área de TI es cada vez más relevante y necesario. Aportamos una visión complementaria, habilidades de comunicación, un liderazgo más colaborativo y una forma diversa de afrontar los problemas y la toma de decisiones.

Aunque todavía queda recorrido, es evidente que la presencia femenina va en aumento y que las organizaciones que apuestan por equipos diversos obtienen mejores resultados. El gran reto sigue siendo despertar el interés de las mujeres por las profesiones técnicas. Somos pocas las que optamos por estos ámbitos desde el inicio, y eso dificulta lograr una mayor representación en los equipos. No se trata de cumplir cupos, sino de atraer y desarrollar al mejor talento, independientemente del género.

¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo? ¿Cómo crees que contribuye al desarrollo personal y profesional de tu equipo?

Definiría mi estilo de liderazgo como cercano, participativo y centrado en las personas. Estoy convencida de que los resultados llegan cuando los equipos se sienten escuchados, valorados y con espacio para crecer.

Intento crear un entorno de confianza en el que cada persona pueda aportar lo mejor de sí misma, asumir responsabilidades y desarrollarse profesionalmente. Mi papel es acompañar, facilitar herramientas, eliminar barreras y generar oportunidades de aprendizaje continuo.

¿Cómo promueves el empoderamiento femenino y la gestión de la diversidad e inclusión en tu equipo y en las decisiones estratégicas del área que diriges?

Promuevo el empoderamiento femenino dando visibilidad al talento, impulsando la participación activa en los proyectos clave y asegurando que las decisiones se basen siempre en las capacidades, la experiencia y el potencial, y no en estereotipos.

La diversidad y la inclusión forman parte del día a día y del proceso de toma de decisiones del área. Creo firmemente en los equipos diversos, donde se valoran distintos puntos de vista, trayectorias y perfiles, ya que esto enriquece los resultados y fortalece a la organización.

¿Cómo abordas los sesgos inconscientes en tu día a día laboral y en la gestión de tu equipo?

El primer paso es asumir que todos tenemos sesgos inconscientes. En mi día a día procuro cuestionar decisiones, escuchar activamente distintas opiniones y fomentar un entorno en el que las personas se sientan cómodas expresándose con libertad.

En la gestión del equipo, pongo especial atención en que las oportunidades, responsabilidades y reconocimientos se asignen de forma equitativa, basándonos siempre en el mérito, el desempeño y el compromiso.

¿Qué iniciativas destacarías de la compañía en materia de diversidad e inclusión?

CIRSA ha demostrado un compromiso claro con la diversidad y la inclusión a través de distintas iniciativas corporativas, políticas internas y acciones de sensibilización que fomentan la igualdad de oportunidades.

Todo ello contribuye a crear una cultura más abierta y respetuosa, en la que las personas pueden desarrollarse profesionalmente en igualdad de condiciones, independientemente de su género, edad o perfil.

¿Cuáles dirías que son los beneficios y ventajas que se han experimentado en CIRSA al fomentar la diversidad e inclusión?

El fomento de la diversidad y la inclusión ha tenido un impacto muy positivo. Los equipos son más creativos, innovadores y resilientes, y la toma de decisiones es más rica y equilibrada.

Además, se genera un mayor compromiso de las personas, un mejor clima laboral y una mayor capacidad de adaptación a los cambios, algo clave tanto en un entorno tecnológico en constante evolución como en un sector tan exigente como el nuestro.

¿Cuál es tu visión para el futuro del departamento y cómo planteas alcanzarla?

Mi visión para el departamento es seguir impulsando la innovación, la eficiencia y la calidad del servicio, siempre apoyados en equipos sólidos, comprometidos y alineados con la estrategia de la compañía.

Para lograrlo, continuaré apostando por el desarrollo del talento interno, la formación continua y la colaboración entre áreas, manteniendo a las personas en el centro de todas las decisiones.

¿Qué mensaje te gustaría mandar a las nuevas generaciones de mujeres que quieren dedicarse al sector de la tecnología y aspiran a liderar en tu área?

Les diría que confíen en sí mismas, que no se pongan límites y que persigan sus objetivos con convicción. La tecnología ofrece enormes oportunidades y necesita talento diverso.

Es clave formarse, atreverse a asumir retos y rodearse de personas que aporten y apoyen. Además, las nuevas tecnologías son un gran motor del desarrollo creativo y de los cambios que está viviendo nuestra sociedad, lo que las convierte en un entorno ideal para aportar ideas, innovar y liderar.

¿Podrías decirnos una frase inspiradora o persona referente que te ayude a evolucionar en tu día a día?

Hay una frase que me acompaña desde hace muchos años y que guía mi forma de entender el liderazgo y el trabajo en equipo:

“El liderazgo no consiste en mandar, sino en ayudar a crecer a los demás.”

Creo profundamente en este enfoque. Para mí, liderar significa acompañar, confiar y crear un entorno en el que las personas se sientan seguras para aprender, equivocarse y superarse. Cuando ayudas a otros a desarrollarse y a creer en su propio potencial, el crecimiento es compartido y los resultados llegan de manera natural. Esa es, sin duda, la mayor fuente de inspiración en mi día a día.