Fomentar un liderazgo basado en DEI nos ha impulsado a crear soluciones más creativas e innovadoras

1.     ¿Qué iniciativas destacarías en Cofares en materia de desarrollo del talento femenino?

Cofares, desde el año 2021, está adherido al programa Empowering Women’s Talent para promover el talento femenino y potenciar el empoderamiento de las mujeres; compartiendo entre otras iniciativas, experiencias reales de compañeras y teniendo presencia en eventos sobre talento femenino.

Además, se han realizado programas de mentoring cruzado con mujeres de otras organizaciones, para potenciar el liderazgo femenino y también, programas de coaching directivo, en el que he tenido la suerte de poder participar, siendo una experiencia muy enriquecedora.

Todas estas iniciativas en las que se comparten vivencias y experiencias personales, son una fuente de inspiración y apoyo para todas las mujeres y el desarrollo del talento.

2. ¿Y en materia de DE+I? diversidad, equidad e inclusión

El proyecto “Espacio diverso” nace precisamente para gestionar y fomentar la diversidad e igualdad en Cofares, apostando por un entorno laboral seguro y respetuoso con todas las personas, que nos enriquece como organización y nos hace ser cada día mejores. Este proyecto incluye formaciones y colaboraciones con entidades, para fomentar la igualdad de género y empoderar a las mujeres en el día a día, el respeto independientemente del género, la identidad u orientación sexual y la creación de una cultura organizacional para fomentar estos valores.

4. ¿Cuáles son los beneficios y ventajas que se han experimentado en Cofares al fomentar la diversidad?

Incorporar la diversidad y la inclusión dentro de la cultura de la empresa, nos enriquece como organización y nos hace más innovadores. Crear un ambiente en el que se respeta y fomenta la diversidad de opinión, se promueve el diálogo y la toma de decisiones en conjunto, nos permite adaptarnos más rápido y ser más competitivos.

Además, contar con medidas para facilitar la conciliación; como puede ser la flexibilidad horaria y el teletrabajo, repercute muy positivamente en el estado de ánimo de los empleados y mejora nuestra productividad.

Guiar y apoyar a los miembros de mi equipo, fomentando su aprendizaje y crecimiento; y contribuir a un ambiente de trabajo agradable, hace que el producto final sea mejor.

Todo esto, contribuye a mejorar la imagen y la reputación de la empresa, tanto a nivel interno como externo, lo que tiene un papel clave para la atracción y retención de talento en Cofares.

5. En Cofares habéis establecido cuatro objetivos principales en materia de igualdad de género, tales como mejorar el equilibrio de género en mandos intermedios y comité de dirección. ¿Cómo estáis desarrollando dichos objetivos?

Estos objetivos forman parte de uno de los cuatro ejes que componen la Estrategia de Igualdad y Diversidad de Cofares, como parte de su Plan Director de Sostenibilidad 2022 – 2024. Para lograr dichos objetivos, se ha creado un comité de Diversidad que vela por el correcto desempeño de esta estrategia, con la aprobación de la dirección. También se ha creado un nuevo canal para tratar los temas de igualdad y diversidad llamado el Buzón de la Diversidad.

6. Una de tus responsabilidades es el desarrollo de la actividad de Marca Propia, una labor que deviene transversal, dado que se debe coordinar entre varios departamentos. ¿Qué ventajas consideras que han resultado de fomentar un liderazgo inclusivo a la hora de coordinar dichos equipos?

Fomentar un liderazgo basado en la diversidad y la inclusión, respeta diferentes formas de pensar y de expresarse, lo que nos ha impulsado a crear soluciones más creativas e innovadoras. Además, este ambiente colaborativo y abierto, hace que las personas se sientan más involucradas y participativas, lo que fortalece la cultura de equipo.

7. ¿Cuáles son los principios fundamentales que lideran tu estilo propio de liderazgo?

Liderar un equipo implica la responsabilidad de dirigir, desarrollar, motivar y coordinar a un grupo de personas para alcanzar unas metas. Para mí, guiar y apoyar a los miembros de mi equipo, fomentando su aprendizaje y crecimiento; y contribuir a un ambiente de trabajo agradable, en el que todo el mundo tenga la libertad de expresarse, hace que el producto final sea mejor. Además, incentivar la colaboración y la toma de decisiones en equipo, considero que contribuyen enormemente a nuestro éxito, pues todas las personas se comprometen y vinculan mucho más.

8. ¿Cuáles son los desafíos específicos que has enfrentado como mujer en un puesto directivo en la industria de la distribución farmacéutica y cómo los has superado?

Durante toda mi carrera profesional siempre me he centrado en desarrollar bien mi trabajo y en los resultados que he ido obteniendo, siendo muy exigente conmigo misma e interiorizando los grandes retos. Quizá por ello, no he prestado la suficiente atención a las relaciones profesionales y a trabajar la visibilidad dentro de la organización. A día de hoy, soy consciente de su importancia y estoy trabajando en ello, de la mano de programas de coaching y mentoring, que me ayudan a impulsar mi crecimiento profesional en este sentido.

9. ¿Qué recomendaciones darías a mujeres que quieren crecer laboralmente en el ámbito de desarrollo de negocio?

Lo primero de todo es conocerse bien, autoevaluarse para saber dónde estamos y dónde queremos llegar y establecer la hoja de ruta para conseguirlo, fijándose objetivos y metas apasionantes. Es muy importante mantenerse actualizado y apostar por la formación continuada y cultivar los contactos profesionales. También considero fundamental buscar la motivación en cada cosa que hagamos y ser valientes para decir y defender nuestras ideas, intentando buscar el apoyo de otros.  Por último, el equilibrio entre la vida personal y profesional creo que nos ayuda a lograr el éxito en nuestras vidas, por ello es importante buscarlo y perseguirlo.