La dedicación, constancia y aprendizaje continuo, aspectos clave para el desarrollo profesional

Empezaste tu trayectoria en la compañía como contable, promocionaste a Gerente de funeraria y tanatorio de Jerez de la Frontera y recientemente eres Gerente de todos los centros de la provincia de Cádiz del Grupo. Cuéntanos un poco más sobre tu trayectoria profesional dentro de la empresa.

Comencé en el 2000 como contable en una participada del grupo (FUGASA) y posteriormente ocupé la gerencia, luego pasé a supervisar la contabilidad de parte de Andalucía y a colaborar en la implantación y desarrollo de los nuevos centros con la contabilidad y el programa de gestión. Incluso participé en el proyecto de Argentina en varias visitas. Tras ello, pasé a la gerencia del tanatorio de Jerez y al poco asumí la gerencia de servicios funerarios de Jerez, y ahora estoy ante el nuevo reto de gerente de la provincia de Cádiz y Ceuta.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que has afrontado como mujer para llegar a una posición de liderazgo en tu sector?

Creo que saber moverme en un mundo de hombres, porque cuando empecé en este sector era prioritariamente masculino. La mayoría de los compañeros de trabajo eran hombres.

¿Cuál es tu opinión sobre la presencia y el rol de la mujer en el sector?

Aunque el sector por sus características ha sido principalmente masculino, cada vez el papel de la mujer está siendo más visible tanto en puestos funerarios como en puestos directivos.

La compañía debe ser líder en los retos futuros con una política de promocionar el talento interno

¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo? ¿Cómo crees que contribuye al desarrollo personal y profesional de tu equipo?

Mi despacho siempre tiene la puerta abierta porque me gusta escuchar nuevas propuestas y soy receptiva a las opiniones de mejora, también me gusta desarrollar el trabajo en equipo. Creo que con ello la plantilla se siente más involucrada con sus tareas diarias y llegan a ser más proactiva en el trabajo.

¿Cómo promueves el empoderamiento femenino y la gestión de la diversidad e inclusión en tu equipo y en las decisiones estratégicas del área que diriges?

Posibilitando la igualdad de condiciones al puesto de trabajo y valorando la colaboración en equipo.

¿Cómo abordas los sesgos inconscientes en tu día a día laboral y en la gestión de tu equipo?

Manteniendo la igualdad en la plantilla y aprovechando las virtudes de cada profesional sin tener en cuenta su género.

¿Qué iniciativas destacarías de GRUPO ALBIA en materia de desarrollo del talento femenino y gestión de la diversidad?

El grupo ALBIA es una compañía abierta y consciente de la situación actual de la sociedad donde promueve el talento femenino, no por ser mujer, sino por la valía de las mujeres que lo conforman.

¿Cuáles crees que son los retos de futuro para la igualdad, la diversidad y la inclusión en el mundo empresarial?

La compañía debe ser líder en los retos futuros con una política clara de promocionar el talento interno.

¿Qué consejos darías a las mujeres jóvenes que aspiran a liderar en tu área? ¿Y a las mujeres que están desarrollando su carrera profesional?

Creo que es importante la dedicación, la constancia y estar en aprendizaje continuo. Hay que saber aprovechar las oportunidades que se presentan sin miedos, ya que la empresa no pone límites al crecimiento profesional de la mujer.

¿Podríais decirnos una frase inspiradora o persona referente que te ayude a evolucionar en tu día a día?

Mis padres han sido personas muy trabajadoras que me han enseñado el valor de afrontar nuevos retos y tener constancia en todos mis proyectos.