Varma apuesta por la estabilidad, por el bienestar del empleado

Grupo Varma cuenta con más de 80 años de historia como empresa familiar, transmitida de generación en generación. ¿En qué momento se encuentra actualmente la compañía?

Grupo Varma atraviesa actualmente una etapa de consolidación y expansión. Aprovechando nuestra extensa trayectoria, estamos reforzando nuestra presencia en el mercado y explorando nuevas oportunidades de crecimiento, tanto a nivel nacional como internacional. Como Grupo, vivimos un momento dulce en todas nuestras compañías como, por ejemplo, en Varma Spirtis & Wines, donde hemos incorporado marcas propias y alianzas estratégicas como la ginebra premiun canaria Macaronesian, un whisky destinado a la generación Z llamado Bold Crew, que estamos convencidos de que nos va a dar muchas alegrías pues es una innovación en un mercado donde nadie ha innovado desde hace muchos años, el desarrollo de una de las marcas más icónicas de shots como es Kick the Rules o en Varma Food & Care con nuevas distribuciones que nos permitirán seguir alcanzando resultados extraordinarios como los del año pasado. Además, estamos muy ilusionados con nuestros programas de innovación, de sostenibilidad y transformación digital que nos hacen situarnos a la vanguardia de nuestros sectores. Yo defino a Varma como una compañía con mentalidad multinacional y corazón familiar. Albergamos lo mejor de los dos mundos.

La compañía ha sido pionera en la profesionalización de la gestión. ¿Cómo se ha vivido este proceso internamente?

La familia propietaria en su tercera generación continúa liderando el rumbo de Varma, apoyada por un equipo directivo altamente profesionalizado y estable. La profesionalización de Varma es una visión de nuestro antiguo presidente, Pelayo de la Mata, que hace ya muchos años entendió que la aportación al negocio de profesionales de alta cualificación facilitaría el desarrollo de la compañía en todas sus facetas. Actualmente, la tercera generación, liderada por nuestra presidenta Teresa Martin de la Mata, continúa con la misma filosofía. 

Contamos con profesionales con amplia experiencia en multinacionales y otras empresas del sector, lo que permite a la familia confiar en un equipo sólido y estable. Además, este proceso de profesionalización no sólo se concentra en el comité de dirección y otros directivos sino que también abarca a los diferentes órganos de gobierno del grupo donde contamos con consejeros independientes de primer nivel que lideran las diferentes comisiones de Varma. 

El comité de dirección tiene un papel clave en el crecimiento, con un plan estratégico a 2026 cuyos objetivos ya se están superando en 2025. ¿Quédestacaría de este plan?

El plan estratégico del grupo se articula en torno a cinco pilares: ampliación del portafolio de marcas propias, impulso a la innovación, apuesta por la internacionalización, transformación digital y sostenibilidad. Dicho lo anterior, tampoco debemos olvidar que Varma es una compañía Brand Builder y que junto con nuestras representadas podemos decir que tenemos un portafolio que garantiza cualquier momento de consumo. Lo que destacaría del plan estratégico es la involucración total por parte de todas las estructuras del grupo en el alineamiento de los objetivos y su implicación en la consecución de los mismos.

Tenemos niveles de satisfacción del entorno al 98 %, lo que demuestra que nuestro modelo de gestión de Recursos Humanos está funcionando muy bien

¿Cómo ha evolucionado el área de Recursos Humanos para acompañar la diversificación y el crecimiento de la compañía?

Recursos Humanos tiene un peso muy importante dentro de los órganos de decisión del Grupo Varma. El departamento ha ido pasando de ejercer un rol táctico a ser mucho más estratégico alineado con los objetivos del negocio. Nos enfocamos fundamentalmente en el desarrollo del talento, en la fidelización de empleados porque no olvidemos que la guerra por el talento es algo en lo que todas las compañías estamos inmersas– y en la mejora del compromiso.

Otro de los aspectos fundamentales en el que nos enfocamos es en la conciliación vida personal profesional, eso sí, sin descuidar los índices de productividad. De hecho, estamos tremendamente orgullosos de nuestra trayectoria porque este año hemos sido reconocidos como la mejor empresa de España para trabajar según los prestigiosos premios de The Great Place to Work en la categoría de 251/500 empleados y en la número 37 de Europa. Dicho reconocimiento es algo que nos emociona y que nos tiene muy ilusionados porque es fruto de las opiniones y emociones de  los propios empleados. Tenemos niveles de satisfacción del entorno al 98 %, lo que demuestra que nuestro modelo de gestión de Recursos Humanos está funcionando muy bien. Aun así, no bajamos la guardia y seguimos buscando iniciativas que ayuden al crecimiento del grupo.

¿Cómo definiría la cultura corporativa de Varma y el impacto de ser una empresa familiar?

Nos sentimos muy orgullosos de nuestra cultura que se basa en valores familiares sólidos que provienen de su fundador, Hilario de la Mata: humanidad, confianza, ética, esfuerzo, intraemprendimiento y compromiso. Fomentamos un ambiente de trabajo cercano y colaborativo, donde el respeto y el apoyo mutuo son fundamentales. El carácter familiar facilita la integración y vivencia de estos valores por parte de todos los empleados. En nuestros procesos de selección intentamos que los candidatos que contratemos sean co-partícipes de estos valores y se sientan identificados con los mismos.

¿Cómo se promueve el intraemprendimiento dentro de la organización?

Otorgamos a los empleados libertad para innovar a través de sofisticados programas de innovación que desarrollamos con un partner externo, en los cuales se permite el desarrollo para la mejora de procesos, procedimientos, productos, etc. La clave consiste en extender la cultura de la innovación en todas las capas estructurales de la compañía inculcando un pensamiento “out of the box” donde se trabajan las ideas y se aprende de los propios errores. Fomentamos una visión de “accionistas” más que de empleados, para que sientan la empresa como propia. Esos programas de innovación profesionalizados permiten a los empleados proponer mejoras en productos, servicios y procesos y ver cómo se llevan a cabo las ideas.

¿Cómo se define el liderazgo en Varma?

Como empresa familiar que somos, nuestro liderazgo va asociado a nuestros valores y se basa fundamentalmente en un liderazgo cercano y transparente.

Invertimos considerablemente en el desarrollo de nuestros managers y gestores de equipos, promoviendo un liderazgo basado en la cercanía, agilidad en la toma de decisiones, transparencia y apoyo. Ofrecemos formación continua en este tipo de habilidades y realizamos evaluaciones para identificar áreas de mejora. Nuestro programa de High Potentials va en esta dirección y nos permite identificar y preparar a los futuros directivos de la compañía.

¿Qué factores diferencian a Varma en la atracción y fidelización del talento?

Nuestro carácter de empresa familiar española, con valores arraigados, es un factor de atracción clave. Ofrecemos una propuesta de valor diferenciada, con oportunidades de desarrollo, un ambiente positivo y beneficios competitivos destacando la conciliación personal/profesional. Destacamos por nuestra estructura poco jerarquizada y agilidad en la toma de decisiones, así como por la apuesta por la estabilidad y el bienestar del empleado. Actualmente, somos de las empresas del sector con índices de rotación mas bajos del mercado, señal de que nuestros programas de fidelización están teniendo éxito.

¿Qué políticas de bienestar destacan en Varma?

La pandemia fue un punto de inflexión en el desarrollo de las políticas de bienestar. Hasta esa fecha muy pocas empresas hablaban, por ejemplo, de ofrecer a los empleados programas de salud mental y ahora sí tenemos interiorizado este tipo de iniciativas. La evolución por parte de los departamentos de RRHH en materia de bienestar social se ha sofisticado adoptando una visión holística y más integral del bienestar, abarcando salud física, mental y emocional. En Varma disponemos de programas de apoyo a competiciones deportivas, facilitamos el uso gratuito del gimnasio que tenemos en nuestras propias instalaciones, ofrecemos sesiones de wellness, apoyo psicológico y un modelo híbrido de trabajo que facilita la conciliación, muy valorado por nuestros empleados. Además, implementamos numerosas microiniciativas para reforzar esta tipología de políticas.

La presidencia de la compañía está en manos de una mujer. ¿Qué impacto tiene esto en la gestión del talento y la diversidad?

Contar con una presidenta como la nuestra es clave para potenciar el talento, en general, y el femenino, en particular. Apostamos por la diversidad como fortaleza y trabajamos para crear un entorno inclusivo y diverso. Actualmente, a pesar de ser un sector muy masculinizado por la propia naturaleza del mismo, vamos camino de alcanzar la paridad en el grupo, aunque seguimos avanzando en la
alta dirección, donde el 30 % son mujeres. Sin embargo, en Varma creemos más en la meritocracia y en el desarrollo del talento que en las cuotas. Nos da igual que sean hombres o mujeres, no discriminamos, sino que intentamos contratar a los mejores profesionales que nos ayuden a hacer más grande al grupo.

¿Qué aprendizajes destacaría de sus años en Varma?

Varma es una empresa con unos niveles de exigencia muy elevados donde un profesional tiene ser multidisciplinar y multitasking, lo que implica que constantemente debes estar aprendiendo. En estos ocho años que llevo en Varma he aprendido que el talento y el compromiso de las personas son fundamentales para alcanzar los objetivos y resultados. La cohesión del equipo, una visión clara compartida y el alineamiento de todos para conseguir los objetivos son la clave del éxito. Ofrecer un entorno seguro, de reconocimiento y buena gestión, que potencia el rendimiento de los equipos.

¿Cuáles son los retos actuales de Recursos Humanos en Varma?

Sin duda alguna, la IA Generativa. La IA está transformando rápidamente la fuerza laboral y ya se observan cambios significativos en el mercado y el panorama laborales. A medida que la IA continúa desarrollándose y evolucionando, las empresas y los trabajadores deben adaptarse para seguir siendo competitivos y eficientes. Este es nuestro gran reto dentro del departamento de RRHH, cómo administrar ese vínculo entre las personas y la IA.