La diversidad y la inclusión en los equipos: el camino hacia el éxito empresarial

¿Cómo definirías la estrategia de Diversidad e Inclusión en HAVI?

En HAVI, queremos que cada empleado se sienta valorado y respaldado en su singularidad. Nuestra estrategia va más allá de las características demográficas; buscamos que nuestras operaciones y cultura sean realmente representativas, integrando diversas perspectivas en todos los aspectos.

¿En qué dimensiones (igualdad de género, generacional, multicultural, LGTBIQ+, discapacidad) ponéis el foco?

Nos enfocamos en todas estas dimensiones. Desde programas internos que aseguran la inclusión y representación en nuestros equipos hasta la colaboración con iniciativas externas. Creemos que un equipo diverso es un valor diferencial que permite el crecimiento personal y profesional de todos en HAVI.

¿Qué iniciativas resaltarías de la compañía en materia de diversidad e inclusión y por qué?

Destacaría nuestros programas de mentoring y desarrollo profesional para grupos subrepresentados, políticas de contratación equitativas y programas de sensibilización. De hecho, 11 de nuestras empleadas ya han participado en el Programa de Mentoring de Equipos&Talento. Estas iniciativas son clave para promover una cultura inclusiva y crear las mismas oportunidades para todos nuestros empleados.

Una cultura inclusiva y diversa permite acceder a talento y perspectivas innovadoras 

¿Cuál es vuestro ‘gender mix’ y qué compromisos habéis adquirido a nivel de mujeres en puestos de dirección? ¿Cómo vais a conseguirlos?

Estamos comprometidos con la igualdad de género en todos los niveles. Para aumentar la representación de mujeres en puestos de dirección, implementamos programas de desarrollo de liderazgo específicos para mujeres, políticas de promoción transparentes y fomentamos una cultura que promueva la participación activa de las mujeres. De hecho, el pasado año el porcentaje de contrataciones indefinidas en office workers en mujeres fue del 71%.

¿Cuál es vuestra estrategia para lograr la atracción y fidelización del talento femenino en un sector tan masculinizado? ¿Qué perfiles buscáis?

Apostamos por crear un ambiente inclusivo donde todas las personas se sientan valoradas. Buscamos perfiles diversos que aporten una amplia gama de experiencias y perspectivas, y ofrecemos oportunidades de desarrollo profesional que satisfagan las necesidades y aspiraciones de nuestras empleadas.

¿Cómo se abordan los sesgos inconscientes en el proceso de reclutamiento y promoción en la empresa?

Implementamos entrenamientos y herramientas para sensibilizar a nuestros empleados sobre la importancia de la diversidad y la inclusión. Este último año todo el Leadership Extended participó en una formación externa con la Fundación Adecco sobre Sesgos Inconscientes y, el objetivo, para este año 2025, es que todos los empleados participen en un taller de Sesgos Inconscientes para lo que se va a realizar un Train de Trainers al Equipo de Embajadores de la DE&I, con el fin de que no sea percibida como un tema propio de RRHH sino de todos los equipos. Asimismo, revisamos continuamente nuestros procesos para identificar y mitigar posibles sesgos, garantizando que la selección y promoción del talento sea equitativa y basada en capacidades.

¿Cómo trabajáis el crecimiento profesional del talento femenino?

Contamos con programas de desarrollo de liderazgo, mentoring y coaching personalizado, y políticas de promoción transparentes y equitativas. Nos comprometemos a proporcionar el apoyo y los recursos necesarios sea del tipo que sea, conciliación, formación, etc. para que nuestras empleadas alcancen sus metas profesionales.

¿Cuáles crees que son los beneficios tangibles que una cultura inclusiva y diversa aporta a una organización, en términos de productividad, innovación y satisfacción del equipo?

Una cultura inclusiva y diversa permite acceder a talento y perspectivas innovadoras, mejorando la capacidad de adaptación a un entorno cambiante. Un equipo comprometido y satisfecho impacta directamente en la productividad y rentabilidad a largo plazo.

¿Cuál es el papel que tienen los/as líderes en la apuesta por la diversidad de la compañía? ¿Qué pilares son clave en vuestro modelo de liderazgo inclusivo?

Los líderes son clave en la promoción y desarrollo de políticas inclusivas y diversas. Nuestro modelo de liderazgo se basa en la empatía, la escucha activa y el respeto mutuo, fomentando un ambiente donde todas las voces sean valoradas.

¿Qué retos de futuro tenéis en el ámbito de DE&I?

A largo plazom, queremos continuar con el refuerzo de las iniciativas que ya nos encontramos desarrollando en el ámbito de la Diversidad, Equidad e Inclusión, evaluándolas de forma continua para garantizar su efectividad. Estamos plenamente comprometidos a seguir aprendiendo y evolucionando en nuestro enfoque DE&I para garantizar que HAVI siga siendo un lugar donde todos los empleados puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial.