En Navantia hemos hecho una fuerte apuesta por la Diversidad

Agustín Álvarez Blanco Nuevo sponsor de la Diversidad de Navantia

El compromiso con la diversidad debe ir más allá de los departamentos de RRHH. Navantia, una empresa pública y estratégica para la Defensa y activa en el sector de las Energías Verdes, ha nombrado Sponsor para la Diversidad a su director de Construcción Naval, Agustín Álvarez Blanco. Con más de 30 años de experiencia en construcción naval, este miembro del comité de dirección se implicará personalmente en una de las piezas claves de la transformación cultural de Navantia, con el fin de que llegue a toda la empresa. En esta entrevista, nos cuenta cómo Navantia está realizando diferentes acciones para convertirse en un espacio representativo e inclusivo para todos.

¿En qué consiste la estrategia de Navantia en materia de Diversidad en todos sus ámbitos?

Navantia en 2018 inicia su Plan Estratégico y comienza a trabajar para impulsar la diversidad en todos sus ámbitos dentro de la compañía. Para ello, pone en marcha un Plan de Diversidad con diferentes objetivos, a corto y a largo plazo. Además, nace la Comisión de Igualdad, que cuenta con la representación y el apoyo de diferentes áreas claves de Navantia.

 

El Plan de Diversidad de Navantia cuenta con los siguientes objetivos para 2023:

  •   4% Incorporaciones de perfiles internacionales
  •   30% Incorporaciones mujeres
  •   70% Incorporaciones junior
  •   + 2% Plantilla con capacidades diferentes
  •   25% Plantilla < 35 años
  •   25% Mujeres en posiciones de dirección y subdirección PI (incremento 2% anual hasta 2030)

 

¿Qué iniciativas habéis puesto en marcha para potenciar la Diversidad, la equidad y la inclusión?

Hemos trabajado y alineado con stakeholders claves como, por ejemplo, la Alianza CEOs por la Diversidad, en que nuestro presidente Ricardo Domínguez representa a Navantia. Navantia está adherida al Convenio para promover la sensibilización sobre la violencia de género, suscrito por SEPI, con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Hemos firmado acuerdos con centros educativos como universidades y centros de FP con el objetivo de impulsar el talento diverso, especialmente el interés de las mujeres en carreras STEM.

 

Además, a nivel interno trabajamos con los diferentes colectivos de la compañía. Hace unos meses realizamos charlas de diversidad intergeneracional en todos los Comités de Dirección y actualmente estamos impartiéndola para aquellos mánager que están incorporando a nuevos profesionales. De esta manera, concienciamos de la importancia de la diversidad intergeneracional.

 

Por otro lado, cada miembro del Comité de Dirección somos mentores de una mujer Alto Potencial de la compañía, apostando por incrementar el porcentaje de mujeres en puestos clave de Navantia, haciendo que nuestras referentes femeninas sean visibles y cuenten con oportunidades para asumir nuevos retos.

 

¿Qué beneficios aporta la Diversidad a Navantia?

La diversidad es, sin duda, una gran oportunidad para Navantia. Somos conscientes de su importancia y de sus beneficios. Hemos detectado que con una estrategia de Inclusión y Diversidad podremos mejorar nuestros resultados. Además, los empleados son más propensos a proponer nuevas ideas, e incluso aumentan su compromiso con la empresa.

 

¿Cuáles son los siguientes retos?

En nuestro próximo Plan Estratégico Horizonte 5.0 estará reflejada la importancia de la Diversidad. Como muestra de ello, tenemos entre otros, el objetivo de alcanzar un 40% de mujeres en posiciones de dirección y subdirección en 2030.

 

En paralelo con el fin de seguir trabajando en el ámbito intergeneracional, promoveremos que el 30-35% de la plantilla de Navantia tenga menos de 35 años en 2040. De esta forma aseguraremos la diversidad en cuanto a conocimientos y competencias de nuestros colaboradores.

 

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