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Entrevistas > 10/04/2022

Las compañías que apuestan por la igualdad de oportunidades son más rentables

Maite Hernández, co-chair del C. de Diversidad, Equidad e Inclusión de Pfizer España

La historia de Pfizer en España se remonta a 1952, cuando comenzó sus operaciones en nuestro país. Dos años después abría su primera oficina en Madrid, y su primera planta de fabricación, en 1961. El objetivo diario de los más de 1.100 profesionales en plantilla en España es mejorar constantemente para cumplir con su propósito, innovaciones que cambian la vida de los pacientes, y una de las claves para conseguirlo es su apuesta por la diversidad e inclusión, ya que están convencidos de que son los equipos más diversos los que son capaces de encontrar soluciones e ideas más innovadoras.

¿Cómo es la política de Diversidad e Inclusión de Pfizer?

La diversidad es tan crucial para construir un negocio exitoso como para lograr implementar una cultura viva y dinámica dentro de una compañía. Desde Pfizer, somos conscientes de que eso significa no solo trabajar con el talento de la organización, sino también garantizar que todas las personas puedan prosperar en un entorno en el que defendemos la diversidad, la equidad y la inclusión cada día, en todo el mundo.

Dentro de Pfizer España, contamos con un Plan de Igualdad, que persigue garantizar el acceso igualitario a las diversas oportunidades, el desarrollo profesional y a las condiciones de trabajo; profundizar en medidas que mejoren los aspectos relacionados con la conciliación; búsqueda, retención y desarrollo del talento; entre otros.

Por otro lado, contamos con un Comité de Diversidad, que se encarga de desarrollar acciones destinadas a sensibilizar y promover una cultura diversa e inclusiva dentro de la compañía. Este Comité está formado por varios grupos de trabajo, uno de ellos es el de género, donde nos focalizamos en acciones que promueven una cultura a favor de la igualdad de oportunidades con actividades que sensibilizan a nuestros profesionales en perspectiva de género.

Siempre hemos creído que los equipos diversos e inclusivos son más colaboradores, más tolerantes hacia las diferencias y funcionan mejor, y estamos comprometidos en fomentar esto. Dentro de nuestra empresa, creemos que todos merecen ser vistos, escuchados y respetados por lo que son.

Por eso, nos centramos e invertimos en hacer de Pfizer un lugar de trabajo increíble para todos. Nuestros responsables de Diversidad e Inclusión de todo el mundo se asocian con los líderes empresariales para asegurarse de que nuestro enfoque y nuestros procesos reflejan nuestros valores clave.

 

¿Cuál es la relación entre diversidad e innovación?

Para nosotros, la innovación sostenible es uno de los pilares en los que nos sustentamos como organización, entendiéndola como nuestra forma de transformar y construir realidades a través de ideas y soluciones que impacten de manera positiva en nuestro entorno.

En Pfizer España, apostamos por fomentar equipos con personas de diferentes orígenes, sexos, capacidades y edades, ya que creemos que equipos más diversos son capaces de encontrar soluciones e ideas más innovadoras.

Ser innovadores es una parte esencial en nuestra estrategia de negocio y de contribución a la sociedad, y por eso es clave en nuestro propósito como compañía, lograr innovaciones que cambien la vida de los pacientes.

 

En relación a la diversidad de género, a las mujeres aún les cuesta romper el techo de cristal y acceder a posiciones de alta dirección en muchas compañías. ¿Cómo acabar con esta situación?

Desde Pfizer, trabajamos porque todos los empleados de nuestra compañía tengan igualdad de oportunidades laborales. Gracias a estos valores incluidos en nuestra cultura empresarial, hemos conseguido que, en Pfizer España, la mitad de los puestos directivos estén cubiertos por perfiles femeninos. Al mismo tiempo, las medidas que implementamos van dirigidas, tanto para hombres como para mujeres, para facilitar la conciliación y flexibilidad para que todos podamos compaginar mejor la vida laboral y personal.

 

¿Es complicado encontrar perfiles femeninos en su sector?

Todo lo contrario. En la actualidad, la industria farmacéutica es uno de los sectores con mayor paridad profesional entre hombres y mujeres. Según datos de Farmaindustria, dos de cada tres puestos de trabajo dedicados a la I+D de la industria farmacéutica los ocupan mujeres. Este dato es el más elevado en todo el tejido productivo de nuestro país.

 

¿Por qué creen que hay falta de vocaciones femeninas en carreras STEM? ¿Dónde está el problema en su opinión?

En la actualidad, todavía tenemos muy estereotipada la imagen de los científicos o ingenieros y es, quizás, una de las razones por las que las niñas no se ven interesadas por estas disciplinas, ya que no se ven representadas. Desde Pfizer, colaboramos con organizaciones en formaciones para intentar desterrar este tipo de estereotipos para fomentar las vocaciones científicas entre las más jóvenes.

 

¿Y cuál sería la solución? ¿Qué papel tendrían en ella empresas e instituciones públicas para cambiar esta situación?

Nosotros creemos que lo esencial es apoyar a las niñas que muestran interés en estas disciplinas STEM. Esto se puede llevar a cabo a través de programas que acerquen la ciencia en todas sus vertientes a las niñas y facilitando referentes científicos femeninos con los que se puedan sentir identificadas, entre otros.

En este sentido, desde Pfizer hemos desarrollado un cuento, “La decisión de Estrella”, para fomentar la curiosidad de las más pequeñas hacia las carreras STEM a través de referentes femeninos. Estrella es una niña que aún no sabe qué quiere ser de mayor y, en un viaje con su familia a Salamanca, descubre la historia de grandes mujeres de la ciencia que han dejado su huella en el mundo y que le inspiran a elegir la ciencia para su futuro.

Este proyecto nace del compromiso de Pfizer por la igualdad de oportunidades y acceso a las profesiones científicas, así como del impulso de la ciencia y su divulgación, también entre los más pequeños.

 

Aunque diversos estudios aseguran que es en la infancia cuando las niñas tienen más interés por las disciplinas STEM, en general lo van perdiendo debido a factores como la socialización o el aprendizaje según crecen. ¿Es necesaria una actuación más temprana para potenciar estas vocaciones?

Puede ser muy positivo una acción más temprana para retener este futuro talento femenino en las disciplinas STEM, pero también es necesario trabajar por desmitificar y desterrar ciertos estereotipos presentes en algunas carreras científicas. Al final, no solo es intentar motivar a las niñas a elegir profesiones científicas, sino trabajar desde ámbitos como la comunicación para lograr cambiar sus percepciones negativas de estas disciplinas.

La diversidad es tan crucial para construir un negocio exitoso como para lograr implementar una cultura viva y dinámica dentro de una compañía

Como usted ha comentado, la falta de referentes femeninos es también uno de los handicaps, pero es un argumento que lleva ya años encima de la mesa y apenas mejora. ¿Por qué?

Es fundamental la visibilización de las profesionales que ya están desarrollando su trabajo en diversos ámbitos científicos, porque ellas son referentes para las nuevas generaciones que se están formando. Este es uno de los retos que tenemos por delante y nosotros estamos absolutamente comprometidos con el reconocimiento al trabajo y contribución de estas profesionales, y lo fomentamos a través de nuestras comunicaciones.

Una medida importante es la comunicación. Es necesario seguir concienciando a la sociedad y a las empresas de la necesidad de incorporar a las mujeres en puestos directivos. Las compañías que apuestan por la igualdad de oportunidades son más rentables, porque atraen talento diverso y se fomenta más la innovación y la creatividad.

En cuanto a medidas concretas para reducir la brecha de género, destacaría fomentar la flexibilidad a la hora de distribuir el tiempo de trabajo; desarrollar medidas de conciliación para la compatibilidad de vida profesional y personal; tener en cuenta los méritos de una persona para un puesto determinado y no su género; y desarrollar programas de identificación de talento y mentoring.

 

¿Qué medidas han puesto en Pfizer en este ámbito?

Llevamos a cabo numerosas acciones, tanto internas como externas, que nos ayudan a mejorar en estos ámbitos. Por un lado, realizamos acciones internas como, por ejemplo, “Un café por la Igualdad”, en el que tanto compañeros como compañeras de distintas posiciones comparten sus experiencias laborales y personales en torno a la igualdad. O la creación de un Decálogo de Diversidad e Inclusión que desarrollaron nuestros propios empleados reflejando los valores que identificaban como diversos e inclusivos, así como talleres dedicados a fomentar una cultura inclusiva.

No solo hay que motivar a las niñas a elegir profesiones científicas, sino trabajar para cambiar sus percepciones negativas de estas disciplinas

Asimismo, como acciones externas, podemos destacar nuestra participación en eventos que promueven la igualdad en la sociedad como La Carrera de la Mujer, jornadas online impulsadas por la Fundación Woman’s Week y DIRCOM por la Semana Internacional de la Mujer, entre otros. Además, como parte de nuestro trabajo en igualdad, colaboramos con diferentes asociaciones para promover la igualdad de género y oportunidades como, por ejemplo, Inspiring Girls, un proyecto cuya misión busca aumentar la autoestima y ambición profesional de las niñas, poniéndolas en contacto con mujeres referentes.

En los dos últimos años, hemos colaborado también con la Fundación Diversidad y el IE en la elaboración del “Índice de la Innodiversidad”, un indicador que mide el nivel de innovación y diversidad de las empresas en España. Y, en la celebración del Día de la Discapacidad, colaboramos con entidades centradas en el fomento de la diversidad como la Fundación Adecco, la Fundación Santalucía o la Fundación Universia. Asimismo, somos miembros de REDI, Red empresarial para la Diversidad e Inclusión LGTBI, para lograr un entorno más diverso e inclusivo en Pfizer.

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Décalogo de la Igualdad de Pfizer

Para explicar cómo viven la diversidad y la inclusión en Pfizer, el Comité de Diversidad creó recientemente el Decálogo de la Diversidad y la Inclusión, diez palabras y actitudes que sirven de guía para seguir avanzando en la creación de un verdadero entorno de trabajo diverso e inclusivo.


Para la elaboración del decálogo se contó con los profesionales de la compañía, que en distintos talleres de cultura inclusiva y otras acciones internas manifestaron lo que significa para ellos la diversidad y la inclusión y cómo las viven en su día a día.


El decálogo se dio a conocer internamente a través de la gamificación, con varios juegos que iban desvelando las distintas palabras y su significado. Externamente, se comunicó con un vídeo protagonizado por varios miembros del Comité de Diversidad que explicaban el decálogo y que se publicó en las redes sociales corporativas, además de una nota de prensa sobre el decálogo y otras actividades para fomentar la diversidad y la inclusión en la compañía y la sociedad.

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