La personalidad y la cultura empresarial definen el liderazgo femenino

Teresa Yetano Senior Director de BTS

El empoderamiento y el desarrollo del talento femenino son conceptos íntimamente vinculados a BTS, consultora con presencia global y reconocida por su trabajo en la dimensión humana de la estrategia empresarial, cuyas políticas de igualdad, inclusión y equidad se implementan desde hace años. Teresa Yetano, Senior Director de BTS, explica el posicionamiento en liderazgo femenino dentro de la compañía.

Después de casi 10 años, ¿cómo crees que ha evolucionado la política/estrategia de BTS en materia de igualdad y desarrollo del talento femenino?

Cuando comencé a trabajar en BTS, hace 10 años, me llamó la atención la forma tan natural en la que estaban incorporados los conceptos de igualdad y desarrollo femenino. Si tuviese que destacar un cambio es que ahora somos más conscientes de la relevancia del desarrollo femenino, por lo que estamos siendo más deliberadas en algunas de nuestras iniciativas y en el día a día en la toma de decisiones. 

¿Cuáles son las principales iniciativas para dar visibilidad y empoderar a las mujeres de la compañía?

Obviamente lo primero es asegurar que desde la selección somos intencionados en atraer talento diverso. Una vez tenemos esa diversidad de talento, la clave es asegurar que no solo trabajamos la inclusión e igualdad, pero también la equidad intentando personalizar el “viaje” de crecimiento y empoderamiento. ¿Cómo se traduce esto en el día a día? En consultoría, una de las principales claves del negocio es cómo se asignan los recursos a los diferentes proyectos. Ahí es donde nosotros, BTS, de manera intencionada, ejercemos un papel fundamental en esa personalización del “viaje” asegurando que contribuimos al empoderamiento y visibilidad de nuestras compañeras.

En tu opinión, ¿cuáles son los principales frenos en el desarrollo del liderazgo femenino?

Los frenos varían mucho dependiendo del contexto o sector. Hoy en día, todavía el porcentaje de mujeres en carreras más vinculadas a IT es muy inferior al de los hombres…por lo que será más complicado un liderazgo femenino en este tipo de industria por un mero hecho estadístico. Este ejemplo es muy básico, pero refleja bien la complejidad de la respuesta ya que hay factores muy relevantes que comienzan en la niñez/adolescencia y que nos impactan a la hora de tomar decisiones, como la de qué carrera elegir. En este sentido, la educación escolar, familiar y la visibilidad de referentes femeninos de éxito en distintos campos es fundamental para aumentar la presencia femenina en ciertos campos, como las carreras STEM.

Reflexionando sobre mi propia experiencia, sobre todo al inicio de mi carrera, sí que encontré algunas barreras trabajando en industrias más masculinizadas dónde no había tanta costumbre de ver mujeres tomando decisiones y liderando equipos.

Cuentas con una amplia trayectoria profesional ocupando cargos de responsabilidad. ¿Qué soft skills consideras que debe tener un buen líder? ¿Hay diferencias entre el liderazgo femenino y el masculino?

Aunque afortunadamente los hombres y las mujeres somos diferentes lo que define el estilo de liderazgo no es únicamente el género. Desde mi punto de vista, el aspecto diferencial en liderazgo está más relacionado con la cultura empresarial y la personalidad.

Si tuviese que identificar algunos rasgos comunes en grandes líderes sería, en primer lugar, la escucha activa, seguido por la confianza y capacidad de inspirar.

Cuéntanos, ¿durante su carrera se ha encontrado alguna vez con alguna desigualdad de género?

No, considero que he tenido las mismas oportunidades y se me ha reconocido igual que a un hombre.

Otra cosa es que, en ocasiones, sobre todo al inicio, liderando equipos con hombre y mujeres más mayores que yo, me costase un poco más de esfuerzo conseguir subirle a bordo. 

¿Qué consejo le daría a una joven con talento y proyección que aspire a ocupar un cargo de liderazgo?

El mejor consejo para un perfil joven es que se rodee de buenos líderes, profesionales que le inspiren para crecer. Y, por otra parte, recomendaría que crea en su potencial y confíe en sí misma.

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