Siendo más responsables con nuestra plantilla y con la sociedad somos más competitivos

Explica cómo ha sido tu trayectoria en Cecabank desde que entraste en el Departamento de Consultoría hasta hoy.

Parece mentira que hayan transcurrido veinte años desde que comencé mi andadura en Cecabank, concretamente en el Departamento de consultoría y gestión de calidad. como Senior Consultant y, posteriormente, como Senior Project Manager.

En 2015 me nombraron directora de coordinación de operaciones y desde esta posición he tenido la oportunidad de liderar diversos proyectos relacionados con el ámbito de Securities Services y el traspaso de negocio de depositaría.

En 2019 fui designada directora de servicios de valores y efectivo y  desde 2021 asumo la función de Directora Corporativa del Área de Securities Services.

Ha sido un camino de crecimiento no exento de complejidades, pero que he afrontado rodeada de grandes equipos, en los que la mayor fortaleza ha sido compartir objetivos y modos de hacer.

¿Cómo has abordado los obstáculos y los cambios en tu carrera profesional hasta convertirse en Directora Corporativa del Área de Securities Services?

Todas y cada una de las funciones que he ido ejerciendo en mi carrera profesional las he encarado con suma responsabilidad, y también con entusiasmo. Me parecen dos cualidades imprescindibles con las que abordar el día a día en cualquier función y con las que se puede hacer frente a los retos que una promoción conlleva.

Otro aspecto principal es la capacidad de generar equipo a través de un liderazgo positivo, que implique a la gente que te rodea y que los haga partícipes de los avances de los proyectos.

¿Te has enfrentado algún sesgo o estereotipo de género durante tu trayectoria profesional?

Trabajar en Cecabank ofrece la gran ventaja de estar prestando servicios en una Entidad que realmente apuesta por la meritocracia, sin condicionantes. No solo eso, sino que coloca la conciliación de la vida personal y laboral en la posición clave que merece. Desde esa doble perspectiva, el camino se recorre atendiendo a las complejidades del negocio, y no a las de género.

Actualmente, ¿Cuáles son tus principales objetivos y tu perspectiva sobre el desarrollo de la empresa?

El propósito que me fijo a diario es contribuir al crecimiento de Cecabank. La consolidación como banco mayorista español en servicios especializados en valores, tesorería y pagos así como nuestra posición de liderazgo absoluto en la depositaría en España y Portugal se apuntala en valores primordiales para generar y mantener la confianza que el negocio y nuestros clientes necesitan. La independencia, la neutralidad, la especialización y la capacidad para invertir y poner a disposición de las entidades un ecosistema que permite el aprovechamiento de la tecnología nos han convertido y consolidado en el mejor compañero de viaje para gestoras e inversores. Hemos demostrado un profundo conocimiento y creciente especialización en los servicios de custodia y depositaría.

A partir de ahí, trabajar para que Cecabank siga creciendo y se puedan abrir nuevos horizontes debe ser el objetivo que queda fijado en nuestro Plan Estratégico y en el que el Área que lidero tiene una gran responsabilidad.

¿Cómo promueves el talento femenino y la diversidad en tu equipo y en la empresa en general?

Tengo la gran fortuna de estar rodeada de grandes profesionales y, como decía anteriormente, la meritocracia aquí es valorada sin sesgos. Desde esa visión identifico el mejor talento e intento atraerlo y potenciar su liderazgo par que puedan ocupar los puestos y la responsabilidad que haga crecer a la plantilla y, por ende, a la Entidad.

¿Se han implementado iniciativas para fomentar la participación y el desarrollo profesional de las mujeres en el sector financiero?

En Cecabank estamos comprometidos con la equidad de género, promoviendo la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Es por ello por lo que hemos adoptado medidas a todos los niveles, así como su participación en programas de desarrollo. También hemos impulsado diversas iniciativas para fomentar la conciliación, implementar los estándares globales de baja de maternidad/paternidad, promover las contrataciones, el desarrollo profesional y la igualdad salarial, así como generar concienciación.

¿Cuáles crees que son los desafíos a los que se enfrentan las mujeres en puestos directivos o en roles técnicos dentro de la industria de servicios financieros?

No solo en el sector financiero, sino en todo el tejido productivo, debería ser un objetivo prioritario la reducción de la brecha salarial entre hombres y mujeres en una misma función y la asunción de medidas que promuevan la conciliación y el apoyo en la igualdad de oportunidades. Los estudios avalan que los hombres tardan un promedio de 6 años en acceder a puestos directivos mientras que las mujeres tardan una media de 7,5 y, en la mayoría de las ocasiones, con brecha salarial importante. A todo esto, contribuye, además, la falta de modelos a seguir, el equilibrio entre la vida laboral y personal, falta de apoyo por parte de la dirección y brecha de promoción.

Ese desafío, en el caso de Cecabank, lo hemos abordado de manera muy seria como prioritario hasta el punto de haber sido certificados como Empresa Familiarmente Responsable. Somos conscientes de que siendo más responsables con nuestra plantilla y con la sociedad somos más competitivos.

¿Qué consejo darías a las nuevas generaciones para avanzar a nivel profesional?

Tenemos la gran suerte de contar con una juventud muy preparada para abordar los retos de una sociedad globalizada. Ahora toca brindarles oportunidades para que empiecen a contribuir al sistema. En este sentido, mi recomendación para estas nuevas generaciones es que se comuniquen, que afronten el día a día con ambición, flexibles a los cambios, dispuestos a escuchar y que busquen como referente un líder con una visión clara.