Revista digital
EL EQUIPO
junio 2009

El equipo de...

Amper

 
1. José Juan Cejuela, director de Compensación y Beneficios y Administración de Personal. 2. Alicia López, responsable de RRHH Barcelona - Unidad de Negocio Homeland Security. 3. Enrique Gómez, director de RRHH - Unidad de Negocio Defensa. 4. Jorge Muñoz, director Corporativo de RRHH. 5. Álvaro Varas, responsable de Formación. 6. Asunción García, directora de RRHH - Unidad de Negocio IRS.

 FILOSOFÍA

Somos una compañía española que cotiza en la Bolsa de Madrid. De marcado carácter multinacional, tras una experiencia de más de 50 años en el sector de las TIC, nos hemos centrado en el diseño e implantación de sistemas de información y soluciones integrales de comunicaciones, siendo actualmente la empresa española de referencia en un mercado cada vez más competitivo. Nuestras señas de identidad se hallan en un excelente nivel de innovación (quinta empresa española que más invierte en I+D+i), compromiso y respuesta.

Recientemente, y tras un profundo cambio de la imagen corporativa, estrenamos nueva organización más enfocada hacia el cliente y compuesta por tres unidades de negocio: Defensa, Homeland Security y Telecom. Aglutinan un total de once empresas perfectamente integradas y que caminan en una misma dirección. Podemos encontrar sus productos y soluciones en ocho países y su actual proyección internacional está llevando a Amper a desarrollar sus actividades en otra veintena de países adicionales.

Nuestro equipo, compuesto por 1.270 personas –244 fuera de España–, se caracteriza por una gran profesionalidad y alto grado de especialización tecnológica. En 2008, desde la Dirección Corporativa de RRHH, identificamos, con la colaboración de toda la plantilla, los valores corporativos de referencia englobados dentro del proyecto “Piensa, Siente y Actúa con Valores”. El resultado fue la elección de cuatro valores en absoluta sintonía con la propia esencia de la compañía: innovación, compromiso, equipo y excelencia. En la actualidad, RRHH está inmerso en el desarrollo de nuevos proyectos destinados a potenciar a su personal desde varias líneas de acción: fomentando especialmente la comunicación interna, implantando un nuevo modelo de formación, estableciendo un nuevo programa de categorías profesionales y, definitivamente, apostando por el desarrollo de las carreras profesionales y retención del talento.

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