EL EQUIPO
septiembre 2004
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El equipo de RRHH de...Asepeyo |
1. Manel Fernández, organización RRHH. 2. Lourdes Tolrà, coordinadora RRHH Área Catalunya. 3. Carolina Espuny, formación. 4. Consuelo Martínez, coordinadora RRHH
Hospital Coslada. 5. Esther Herrera, coordinadora RRHH Área Noroeste. 6. Jordi Lladós, técnico superior SPP.
7. Concepción Varela, coordinadora RRHH Área Centro.
8. María García del Rey, administración de personal.
9. Dulce Alonso Perís, coordinadora RRHH Área Levante.
10. Francisco Molinos, administrador/ coordinador Hospital Sant Cugat. 11. Iñaki Otadui, coordinador RRHH Área Noreste. 12. Margarita Mateu, directora desarrollo
RRHH. 13. Margarita Bailac, directora gestión de personal.
14. Raquel García, técnico superior SPP. 15. Joan Anton Matito, controller RRHH. 16. Mónica García, administración de personal. 17. Elena Rodríguez, administración de personal. 18. Teresa Llorens, coordinadora Área Sanitaria SPPp. 19. Virginia Arolas,
administración de Personal. 20. Carlos Rubio, selección y desarrollo. 21. Marta Bargalló, administración de personal.
22. Marta Vives, Compensación y Beneficios. 23. Bibiana Fuentes, administrativo Formación. 24. Mª Antonia Patino, administración de personal. 25. Joan Tolrà, responsable de Responsabilidad Social. 26. Rosa Mª Espinosa, secretaria dirección. 27. Silvia Calvet, técnico superior SPP. 28. José Ángel Iglesias, director de Relaciones Laborales. 29. Xavier Ruiz, coordinador RRHH Área Sur. 30. Ricardo Alfaro, director corporativo de RRHH. 31. Isabel Mª Rodríguez, Relaciones Laborales.
La especialización de nuestro capital humano, su ubicación en más de doscientos centros asistenciales y de prevención y la solidez de nuestros valores culturales provocan que la dirección de Recursos Humanos se haya consolidado en los
últimos años como elemento clave en la alineación de nuestra plantilla con los objetivos estratégicos de negocio.
La filosofía del área se basa en tres elementos básicos. En primer lugar, Asepeyo asume un compromiso con la empleabilidad para con todos sus trabajadores. A modo de prospectores de talento, el equipo de desarrollo gestiona el proceso pautado de inmersión, de detección del potencial, los programas de desarrollo profesional orientados a los colectivos que constituyen las diferentes áreas de conocimiento y la formación contínua. En segundo lugar, la Mutua asume un compromiso con la gestión de personas en función de su aportación de valor. La gestión del desempeño incorpora la valoración individual de cada uno de nuestros empleados, tanto con respecto a su aportación al cumplimiento de sus objetivos individuales como al grado de consolidación de las competencias propias de cada puesto. Y a partir de ahí trabajaremos en la espiral de mejora continua mediante la gestión del plan individual de formación anual.
Finalmente, nuestra apuesta decidida por una política corporativa basada en la sostenibilidad, ha situado la responsabilidad social corporativa interna en la misma estrategia de la función de recursos humanos en la Mutua. Así, hemos reorganizando nuestro paquete de beneficios sociales con el objetivo de ajustarlo a las necesidades de nuestra nueva estructura demográfica, implicándonos más en la integración de discapacitados, ampliando allá donde sea posible los modelos de horario flexible (que ya hemos implantado en un alto porcentaje de la plantilla), etc.
La filosofía del área se basa en tres elementos básicos. En primer lugar, Asepeyo asume un compromiso con la empleabilidad para con todos sus trabajadores. A modo de prospectores de talento, el equipo de desarrollo gestiona el proceso pautado de inmersión, de detección del potencial, los programas de desarrollo profesional orientados a los colectivos que constituyen las diferentes áreas de conocimiento y la formación contínua. En segundo lugar, la Mutua asume un compromiso con la gestión de personas en función de su aportación de valor. La gestión del desempeño incorpora la valoración individual de cada uno de nuestros empleados, tanto con respecto a su aportación al cumplimiento de sus objetivos individuales como al grado de consolidación de las competencias propias de cada puesto. Y a partir de ahí trabajaremos en la espiral de mejora continua mediante la gestión del plan individual de formación anual.
Finalmente, nuestra apuesta decidida por una política corporativa basada en la sostenibilidad, ha situado la responsabilidad social corporativa interna en la misma estrategia de la función de recursos humanos en la Mutua. Así, hemos reorganizando nuestro paquete de beneficios sociales con el objetivo de ajustarlo a las necesidades de nuestra nueva estructura demográfica, implicándonos más en la integración de discapacitados, ampliando allá donde sea posible los modelos de horario flexible (que ya hemos implantado en un alto porcentaje de la plantilla), etc.
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