EL EQUIPO
octubre 2015

El equipo de......

Ineco

 
1. Aurora Alonso Gómez, gerente técnico de Organización.
2. Álvaro Pérez Alcaide, subdirector de Administración, Relaciones Laborales y Seguridad.
3. Teresa García Garcés, gerente de Área de Compensación y Desarrollo del Compromiso.
4. Jorge de San José Torija, director de Recursos Humanos.
5. Mónica Lauda Corchón, subdirectora de Gestión del Talento.
6. Jorge Martín Martín, gerente de Área Internacional.
7. María Luisa de Castro López, gerente de Área de Formación y Desarrollo.
8. Luis Janeiro Díez, gerente de Área de Administración de Personal y Relaciones Laborales.

 FILOSOFÍA

Ineco –Ingeniería pública española perteneciente al Grupo Fomento y con una plantilla de casi 2.600 empleados– contribuye desde 1968 al desarrollo de infraestructuras en los sectores aeronáutico ferroviario, carreteras, transporte urbano y puertos, ofreciendo soluciones innovadoras en más de 50 países. El talento y know how profesional de Ineco, donde el 85% de los empleados son titulados universitarios, y los innovadores proyectos que acomete hacen de ella una ingeniería puntera en el sector del desarrollo de infraestructuras. El entorno globalizado en el que compite hace necesaria una gestión eficaz de los recursos y una gran eficiencia a la hora de mostrar su excelencia y valor añadido. Por eso, la Dirección de RRHH realiza una firme apuesta por la gestión del talento, en la que el eje central son las personas y que supone la principal fuente de ventaja competitiva de la compañía y su factor diferenciador en el exterior. La Dirección de Recursos Humanos cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificados organizados bajo una estructura matricial que se articula en tres áreas: una Subdirección de Administración, Relaciones Laborales y Seguridad; una Subdirección de Gestión del Talento y una Gerencia de Internacional. Con el objetivo de estar preparados para afrontar los retos estratégicos de la compañía, el equipo de RRHH vertebra su modelo en tres ejes: identificación, desarrollo del talento y gestión del compromiso. Así, a través de programas integrales se potencian las capacidades de los equipos y se generan entornos de alto rendimiento y compromiso a través de una formación técnica de alto nivel, del desarrollo del talento interno y de la implantación de un modelo de engagement de los empleados con la organización.
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