Revista digital
EL EQUIPO
diciembre 2005

El equipo de RRHH de...

Inibsa

 
1. Raquel Galera, tecnica de administración de personal 2. Alberto Alfonso, director de Recursos Humanos 3. Silvia Marin, administrativa de Recursos Humanos 4. Laura Guimerá, jefa de Selección y Desarrollo

 FILOSOFÍA

Actualmente, Laboratorios Inibsa cuenta con una plantilla directa de más trescientos colaboradores, y está ubicada en el término municipal de LLiçà de Vall, en Barcelona, donde cuenta con sus instalaciones fabriles y servicios centrales.

Inibsa dispone de tres divisiones estratégicas de negocio: la línea farmacéutica enfocada a la distribución de complementos alimenticios, higiene corporal, mundo del bebé, higiene buco-dental y productos para la salud de la mujer; la línea odontológica enfocada a la distribución de productos de anestesia local, desinfección, tratamiento quirúrgico y estético; y la línea hospitalaria, enfocada a la distribución de anestésicos, desinfección, productos sanitarios, prescripción y fármacos genéricos para el ámbito hospitalario. Estas divisiones cuentan con un 32% de la plantilla total, incluyendo equipos de márketing y fuerza de ventas distribuida por todo el territorio nacional.

En Inibsa, estamos convencidos de que el factor determinante de nuestro éxito son nuestras personas. En este mundo cada vez más globalizado, el contar con la mejor tecnología no representa el mayor diferencial, pero el tener unos colaboradores que desarrollan, fabrican, comercializan y administran nuestros recursos, sí. Bajo este convencimiento, en el año 2002 emergió el área de Recursos Humanos, que ha evolucionado desde una posición meramente administrativa hacia una posición de socio estratégico y asesor interno, que tiende a descentralizar en la línea la verdadera gestión de sus colaboradores.

Para nosotros, el área de RRHH debe ser un propulsor del cambio, ejercitando como consultor interno, ofreciendo el apoyo y servicios que la alta dirección reclama y necesita. Nuestras capacitaciones y nuestros conocimientos deben reorientarse para dar respuesta a la demanda y necesidad de ofrecer más servicios de valor añadido contribuyendo a los objetivos estratégicos de nuestra organización. Se trata de dar soporte interno, ayudar y facilitar todo el engranaje necesario que favorezca el cambio permanente. Compartiendo las orientaciones estratégicas con el resto de direcciones, conociendo el mercado y el negocio estaremos en predisposición de lograrlo. La presencia actual de nuestra área tanto en el comité de estrategia como en el comité de dirección propician de forma muy clara esta evolución.

Por todo ello, y para dar respuesta a nuestra misión principal, desde el área de RRHH nos ocupamos del desarrollo de nuestros colaboradores, de satisfacer sus expectativas futuras creando un entorno que propicie retos profesionales y que fomente el compromiso y la integración. Un escenario en el que prevalezca la comunicación y el diálogo, la confianza y el derecho al error como base permanente de aprendizaje y de creatividad.
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