Revista digital
EL EQUIPO
octubre 2008

El equipo de...

Liberty Seguros

 
1. Juan Carlos Domínguez, responsable de Compensación y Beneficios. 2. César Daniel Vicente, Administración y Compensación. 3. Jesús A. González, Comunicación Interna. 4. Carmen Alonso, responsable de Formación y Desarrollo. 5. María José Tobías, directora de RRHH. 6. Leyre Hurtado, Administración y Relaciones Laborales. 7. Javier Medina, Administración y Compensación. 8. Javier Pascual, Compensación y Beneficios. 9. Miguel A. García, gestor de HR de cliente interno. 10. Hugo García Carpintero, gestor de HR de cliente interno.

 FILOSOFÍA

En el departamento de RRHH del Grupo Liberty Seguros (Liberty Seguros, Génesis y Regal) trabajamos buscando, en todo momento, la mejor orientación a nuestro negocio siempre enfocada a los resultados de la compañía. Dentro de un marco más general de compañía nace el proyecto Explora!, un enfoque estratégico del grupo, en el que todo gira en torno al cliente. Como no podía ser de otra forma, para nuestro departamento el principal cliente es el empleado.

Uno de nuestros retos es hacer más flexible la organización, trabajar más en la transversalidad y en los movimientos horizontales, ya que es necesario desdibujar las fronteras que hay en las áreas para que haya mucha más transferencia de profesionales y de conocimientos. Otro de los retos en la gestión de las personas es mejorar el rol de los mánager, ya que consideramos que el conjunto de profesionales que gestionan a otros representa un motor clave de cambio en las organizaciones.

Y como complemento de esta medida se sitúa, en nuestro “debe”, el ser capaces de medir la contribución individual. Creemos en la suma de dicha contribución como factor de éxito de la compañía, y nuestro reto debe ser conjugar esa colectividad con la personalización que cada puesto, necesariamente, requiere. Cada empleado posee unas características específicas y el factor de diferenciación es clave para el éxito, porque el “café para todos” frena la iniciativa y la creatividad y desmotiva el compromiso del empleado.

Desde Recursos Humanos debemos saber formar a los mánager para que identifiquen, desarrollen y potencien a los profesionales que con su esfuerzo contribuyen al crecimiento de la compañía sea desde el puesto que sea.
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