EL EQUIPO
noviembre 2004

El equipo de RRHH de...

REE

 
1. Nieves Márquez de Santos, técnica Desarrollo de RRHH. 2. Elena Navarro Caballero, administrativa Planificación y Gestión de RRHH. 3. Pilar de Nicolás Cascales, técnica Planificación y Gestión de RRHH. 4. David Lafraya Puente, jefe de Relaciones Laborales. 5. Eva Ramos Iglesia, técnica Desarrollo de RRHH. 6. Beatriz Martínez García, técnica Desarrollo de RRHH. 7. Mª Jesús Árias Fernández, técnica RRHH. 8. Mª del Mar Martín Muñoz, secretaria RRHH. 9. Belén Álvarez Limones, técnica Desarrollo de RRHH. 10. Begoña Vázquez Villaverde, técnica Planificación y Gestión de RRHH. 11. Concha Ruiz Villasante, administrativa Planificación y Gestión de Recursos Humanos. 12. Ángel Mahou Fernández, jefe Desarrollo de RRHH. 13. Oscar Soto Bouzas, técnico Desarrollo de RRHH. 14. Paloma Asperilla del Brio, administrativa Planificación y Gestión de RRHH. 15. Román Merino Frías, director RRHH. 16. Mª José González Becerra, técnica Desarrollo de RRHH. 17. Rosa Magán Sánchez, técnica Planificación y Gestión de RRHH. 18. Ana Abril Pérez, técnica Planificación y Gestión de RRHH. 19. Mª Jesús Laguna Hurtado, técnica Planificación y Gestión de RRHH.

 FILOSOFÍA

La dirección de Recursos Humanos, tiene la misión de definir e impulsar la implantación de las políticas, planes y procedimientos de gestión y desarrollo de personas, orientándolos al cumplimiento de la misión y estrategias de la empresa, así como asesorar y apoyar al equipo directivo en su función de dirección de personas. En definitiva, define el proceso y ayuda a los auténticos gestores de personas. Sin embargo es en el cómo realiza esta misión donde se sustenta su razón de ser: con integridad, transparencia, anticipación, basando sus actuaciones en el trato justo y equitativo y con un absoluta convicción en que la gestión de personas es una función esencial de todo el equipo directivo.

Nuestra actuación se centra de forma prioritaria en la promoción de empleo de calidad y el desarrollo profesional sobre el principio de no discriminación, considerar las condiciones particulares de cada persona, personalizando nuestras políticas de recursos humanos, la adecuada gestión del conocimiento de nuestro core business, una comunicación ágil y participativa, un sistema retributivo motivador y un entorno de trabajo amigable, conciliador y flexible. La principal prioridad hoy es impulsar definitivamente el desarrollo de itinerarios profesionales, continuando con la puesta en marcha de planes de desarrollo técnico, planes de carrera y política retributiva adecuada.

Para llevarlo a cabo la dirección de RRHH se ha dotado de una estructura organizativa muy completa: un área de Planificación y Gestión, responsable de los sistemas de selección, organización, administración, compensación y reconocimiento; un área de Desarrollo, responsable de los planes de formación, y desarrollo profesional y de la comunicación, participación e integración; un área específica responsable de la seguridad y salud de las personas y del entorno laboral. Finalmente, un área responsable de promover las relaciones laborales adecuadas para facilitar la implementación de todos estos cambios.
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