Revista digital
EL EQUIPO
diciembre 2010

El equipo de...

Schindler

 
1. Ángel Gamazo, Responsable Formación General y Técnica; 2. Javier Legaz, Director Planificación y Desarrollo; 3. José Couto, Director Recursos Humanos; 4. Luis López Barceló, Responsable Compensación y Beneficios/ Jefe Personal Fábrica; 5. Miguel Ángel Rodriguez Caveda, Responsable Comunicación Interna; 6. Juan Carlos Fernández, Director Relaciones Laborales; 7. Juan Ángel Gómez, Técnico en Prevención de Riesgos Laborales; 8. Carlos I. González, Responsable Relaciones Laborales; 9. Elena Navarro, Técnico de Relaciones Laborales; 10. Luis Quecedo, Chofer; 11. Sergio Castaño, Técnico de Compensación y Beneficios; 12. Beatriz Pérez, Técnico de Selección y Desarrollo; 13. Mª Paz Merino, Servicios Generales; 14. Marta Guilarte, Técnico de Selección y Desarrollo; 15. Carmen Vidorreta, Técnico de Compensación y Beneficios; 16. Virginia Mostacero, Secretaria Dirección RRHH; 17. Yolanda Novella, Responsable Selección y Desarrollo; 18. Carmen Ferreras, Técnico en Prevención de Riesgos Laborales; 19. Isabel García, Técnico de Compensación y Beneficios; 20. Elisabeth Valencia, Técnico de Compensación y Beneficios; 21. José Antonio Casas, Responsable Seguridad y Salud.

 FILOSOFÍA

El equipo de Recursos Humanos de Schindler es un departamento de apoyo y servicio al resto de áreas de la compañía. Hace años que el departamento ha dejado de ser un mero agente intermediario administrativo entre la empresa y el personal, asumiendo la verdadera función de Recursos Humanos: una gestión estratégica del equipo, dar respuesta a las necesidades de negocio de la compañía y afrontar las inquietudes personales y profesionales de la plantilla.

Por ello, el principal reto del equipo de RRHH de Schindler es desarrollar el talento de las personas, alineándose siempre con la gestión estratégica de la compañía y su liderazgo en el mercado de ascensores y escaleras mecánicas. Igualmente, en una organización con tanta historia y know-how como Schindler las experiencias y conocimientos internos se convierten en vitales para el negocio y para consolidar la actividad. La comunicación interna y la gestión del conocimiento se apoyan con herramientas efectivas que fomentan el diálogo entre jefe-colaborador y la bidireccionalidad de la información, logrando la implicación y el compromiso del empleado con la compañía y con sus clientes.

Todo ello sin olvidarnos de las personas, de sus propios retos personales y profesionales que les ayuden a formarse y a crecer dentro de Schindler. Por ello, para el departamento de RRHH de Schindler es prioritario trabajar para desarrollar las competencias de los colaboradores internos. En este sentido, la selección de personal, la formación continua y la evaluación de competencias ayudan a desarrollar al empleado de Schindler y, lo que es más importante, a afrontar con éxito los nuevos desafíos que el mercado y la situación económica nos está llevando a superarnos día a día.

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