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Según la Encuesta Salarial de Hays Executive

76% de los directivos está satisfecho con su retribución variable
30/04/2018 Hays Executive, firma especializada en la búsqueda y selección de perfiles de Alta Dirección, ha elaborado una Encuesta Salarial para conocer la opinión de los Directivos y las formas de retribución que más utilizan en sus compañías tanto con sus empleados como con los altos cargos.

Los resultados reflejan que un 76% de los directivos afirma estar satisfecho con su retribución variable. Entre los sistemas más comunes se encuentran el Bonus individual (93%), seguido del coche de empresa (72%), el seguro de vida (55%) y el seguro médico (45%).

Otros elementos son la prima anual (21%), incentivo a largo plazo (21%), acciones (17%), plan de pensiones (17%) y plan de retención (10%).

Sin embargo, un 57% de los directivos diseñaría nuevas formas de Retribución Variable más acordes con los resultados cualitativos del trabajador y los beneficios de la empresa, así como la posibilidad de percibirlos en periodos más cortos en vez de anualmente.

En relación con sus empleados, un 47% de las empresas aplica sistemas de retribución variable a todos sus trabajadores, frente al 53% que no lo hace. Las áreas funcionales dentro de las compañías donde más se aplica la retribución variable son dirección, mandos intermedios, Ventas, área comercial y marketing. En la mayoría de casos (71%) las retribuciones tienen una periodicidad anual.

Asimismo, el 75% de los directivos coincide en creer que el sistema retributivo variable implantado en su empresa motiva al personal e influye directamente en los resultados que se obtienen. Sin embargo, casi la mitad de ellos (un 48%) aplicaría nuevas formas de retribución variable, sobre todo vinculadas a los objetivos y competencias del trabajador o su departamento, con una periodicidad más baja para que tuviera un impacto más inmediato en el empleado, así como un porcentaje de los beneficios de la empresa.

En cuanto a los sistemas de aplicación, solo el 10% de las compañías utilizan un concepto de incentivo grupal, frente al 40% que utiliza sistemas de retribución individuales y un 50% que aplica fórmulas mixtas.
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