China es una de sus principales apuestas internacionales

Mar Raventós,
presidenta de Grupo Codorníu

04/04/2013 Del acceso y la salida de la empresa como propietarios o trabajadores a los derechos de visita a viñedos y pernoctas en castillos de la familia. Todo lo que puede ser regulado en una empresa de este perfil está recogido en el protocolo que rige a los 213 accionistas del Grupo Codorníu desde la llegada de su presidenta, Mar Raventós, que esta ha protagonizado en Madrid una nueva sesión de los Desayunos ESADE Deloitte. Para ella, “un problema con el accionista es un problema para la empresa”: “Todos hemos visto muchas empresas familiares que se han ido a pique por un tema interno”. Por eso, “hay que marcar unas reglas, hay que ser muy firme con la estrategia; los accionistas no deciden pero, si son familia, hablan”. A diferencia de otras empresas familiares, el Grupo Codorníu sí está abierto a participación externa aunque su presidenta reconoce que son muy exigentes y “como mínimo, la familia siempre tendrá un 75%”. No albergan intención de entrar en otros sectores, pero sí aprovechar sus canales de distribución “fuertemente asentados”, para mover bebidas espirituosas: “Próximamente distribuiremos tequila”, comenta Raventós. “Nuestro objetivo es ofrecer la máxima calidad al precio justo, otros no; aunque es un arte saber vender vinos a esos precios”. Sobre la internacionalización, reconoce que tienen en China una de sus principales miras, “pero aún nos queda mucho para construir marcas”, aunque no son excesivamente ambiciosos: “Siempre hay tentaciones de ser mayor, por eso tenemos reglas”.