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NOVEDADES BIBLIOGRÁFICAS

Liderazgo innovador para Dummies

Ana María Castillo y Juan Carlos Cubeiro

 
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Ana María Castillo y Juan Carlos CubeiroEditorial: CEAC
Páginas: 378
Fecha publicación: noviembre 2016
Sinopsis: Los retos a los que nos enfrentamos día a día son cada vez más complejos: es el entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) que requiere un liderazgo especial, un liderazgo facilitador y promotor del talento, capaz de hacer que todos los integrantes de un equipo se comprometan y lo den todo: ese liderazgo es el del líder-coach.

El liderazgo es una de las habilidades fundamentales para dirigir con eficacia y llevar a cabo con éxito cualquier proyecto. La capacidad de planificación estratégica y de ejecución no bastan para alcanzar la excelencia, es también imprescindible organizar equipos eficaces y motivar a las personas. Lamentablemente, muchos directivos ni siquiera se dan cuenta de sus carencias en este ámbito y, si lo hacen, no emplean los recursos adecuados para subsanarlos.
En este libro los autores cuentan qué es el liderazgo, cómo ha sido interpretado históricamente y cuáles son hoy las claves para que cualquiera pueda desplegar al máximo su potencial como líder. Además, facilitan multitud de ejemplos e historias interesantes de líderes de todos los tiempos, de sus logros y hazañas más curiosas, sin olvidar la presentación del entorno VUCA y la figura del líder-coach.
Liderazgo innovador se convierte en la biblia del conocimiento sobre liderazgo.

¿QUÉ ENCONTRARÁS EN EL LIBRO?
- El liderazgo a través de la historia y el liderazgo del siglo XXI
- La importancia de la motivación, la creatividad y la innovación
- Cómo convertir un grupo de personas en un equipo talentoso
- Las diferencias entre ser un buen directivo y un buen líder

PARTES DE LIDERAZGO INNOVADOR

Parte 1: La gran paradoja del liderazgo
Esta primera parte concluye con dos capítulos dedicados a compendiar las enseñanzas que la teoría del liderazgo nos proporciona, y en ellos analizamos la figura del líder, de los seguidores y de los factores de la situación, para llegar a concluir que el liderazgo es un tipo especial de talento, que se forja como una catana, porque tiene algunos secretillos que seguiremos tratando de desvelarte en los sucesivos capítulos. […]

Parte 2: El concepto es el concepto: se trata de guiar
A lo largo de esta segunda parte desplegamos algunos de los “secretos” del liderazgo, y lo entrecomillamos porque, más que arcanos, son simples reglas de sentido común. Empezamos en el capítulo 6 hablando del contexto donde se ejerce el liderazgo, la organización, con su cultura y su clima, ya que el primer condicionante del liderazgo es ese software psicológico de la organización; seguimos hablándote de la estructura, el marco formal donde el liderazgo tiene que encajar con la autoridad y la jerarquía, para reforzarlas y no para chocar con ellas. […]

Parte 3: Habilidades esenciales para ser un gran líder La tercera parte está dedicada a desplegar las principales competencias que un líder necesita desarrollar para poderse desempeñar como tal. El liderazgo es una actividad de relación interpersonal, que se ha de ejercer a través de la comunicación. Todo líder debe ser un comu-nicador eficaz, lo cual quiere decir, no solo que ha de ser capaz de transmitir mensajes, sino también, y previamente, que debe ser un gran “escuchador”, un oyente atento y un alumno permanentemente dispuesto a oír, a comprender y a aprender de quienes le rodean. […]

Parte 4: Presente y futuro del liderazgo
El concepto del liderazgo que tenemos hoy en día es radicalmente distinto del que teníamos hace solo unas décadas y a eso han contribuido de forma muy intensa las neurociencias. De ahí que el capítulo 16 esté dedicado al neuroliderazgo y en él expongamos las principales enseñanzas que estas nuevas disciplinas han aportado al liderazgo, entre las cuales destaca la idea de la neuroplasticidad del cerebro, que, al contrario de lo que se pensaba, se moldea, aprende y se reconstruye permanentemente, incluso en las edades más avanzadas. […]

Parte 5: Los decálogos
Y llegamos al final. El último capítulo está dedicado a los decálogos, un conjunto de consejos y recomendaciones donde resumimos las principales enseñanzas que hemos podido extraer de todos los capítulos anteriores. Grandes ideas fruto de las teorías de mayor base científica, pero también de la experiencia directa y personal de algunos de los más significativos líderes. Una joya de conocimiento sobre el liderazgo.
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