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Un 52% de los directivos no cree que la estrategia de su firma pueda conducirles al éxito

Dos de cada tres ejecutivos admite que las capacidades colectivas no están alineadas con la estrategia

 
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16/02/2011 Una mayoría de ejecutivos en todas las industrias indica que sus empresas carecen de `coherencia empresarial´ y tienen dificultades para establecer una estrategia clara y diferenciadora, garantizando que las decisiones del día a día y la asignación de los recursos estén en línea y apoyen esa estrategia. Esto es lo que concluye una encuesta realizada por la consultora estratégica Booz&Company a más de 1.800 ejecutivos de todo el mundo.

El estudio también muestra que un 64% de los ejecutivos afirma que su mayor frustración procede de `tener demasiadas prioridades en conflicto´. Además, los encuestados afirman que sus mayores retos son: garantizar que las decisiones del día a día están en línea con la estrategia (56%) y la asignación de recursos de modo que realmente apoyen la estrategia (56%).

La mitad de los ejecutivos (50%) considera que establecer una estrategia clara y diferenciadora es un importante desafío. De hecho, un 52% no confía en que la estrategia de su empresa les conduzca al éxito en el mercado. Sólo un 21% cree que su empresa tiene `el derecho a ganar´ en todos los mercados en los que opera.

Posible causa de la frustración: estrategias no diferenciadoras
`Muchas empresas en su reflexión estratégica, se centran en la primera idea que parece que puede funcionar y como resultado pierden enfoque y acaban teniendo muchos frentes abiertos. Las empresas con éxito, las que ganan en los mercados, sobre todo tienen una idea clara de qué es lo que saben hacer realmente bien y cómo eso genera valor, y se concentran en desarrollar esas capacidades que les diferencian de sus competidores´, afirma David Suárez , socio de Booz & Company.

La investigación de Booz&Company confirma que muy pocos ejecutivos encuentran este tipo de entorno de `coherencia empresarial´: un 43% manifiesta que la estrategia de su empresa no la diferencia de manera significativa en el mercado y casi la mitad de los directivos mantiene que su compañía no tiene una lista definida de prioridades estratégicas.

`Donde hay un problema hay una oportunidad. Creemos que para ganar en el mercado las empresas tienen que centrarse y potenciar lo que van a hacer realmente bien y nos sólo lo que van a vender´, sostiene Carlos Severino, socio de Booz &Company. `No es de extrañar que, sólo el 13% de los encuestados provienen de una empresa que puede considerarse coherente´, afirma el vicepresidente de Booz & Company y autor del libro `The Essential Advantage´, César Mainardi.
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