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Junto a los contratos legales en las empresas, deberían existir contratos emocionales

La ecología emocional busca un líder que se considere una persona humilde y no crea que lo sabe todo


17/05/2011 Muchos han visto las películas de Indiana Jones, pero pocos han extraído de ellas lecciones de liderazgo y de inteligencia emocional. Jaume Soler y Maria Mercè Conangla arrancaron su explicación sobre la ecología emocional con un fragmento de esta película de acción. Psicosoft reunió a estos dos expertos junto a centenares de directoras de Recursos Humanos en un almuerzo en un prestigioso hotel de Barcelona.

Gracias a la ecología emocional se sustenta la necesidad de la fe y las creencias. “Es necesario preguntarse en qué crees”, señalaba Soler, y conocer “en qué lugar situamos en nuestra vida a nuestras creencias”.

Jaume Soler y Maria Mercè Conangla, creadores de la Fundació ÀMBIT- Instituto para el Crecimiento Personal de Barcelona, son psicólogos, escritores y autores del novedoso concepto de “ecología emocional”. Según ellos, las creencias están orientadas y conectadas con emociones, y
no sólo en el plano personal. Dentro de las organizaciones,
tanto Soler como Conglada recomiendan saber hacia dónde está orientada la empresa en el ámbito emotivo; es decir, si se orienta más a la creación o a la destrucción.

Y si, como se afirmó durante el almuerzo, las creencias se ligan con las emociones, es importante, en las compañías,
“conectarse con la creación y la ilusión porque son valores limpios y sostenibles”, opina Jaume Soler. Y es que el refuezo positivo genera resultados también más positivos. “Las visiones y las creencias condicionan las emociones y éstas nos llevarán a conductas”, puntualiza.

Para los dos psicólogos hay una premisa básica en los organigramas empresariales que es, precisamente, su valor más intangible: las personas. Pero para gestionar este valor, hay que generar un buen modelo de liderazgo. “El líder debe considerarse una persona humilde y no creer que ya lo sabe todo, sino que puede aprender y construirse gracias a los demás”, resalta. Entre otros secretos para ser un buen líder, los conferenciantes recordaron la importancia de la gestión de la atribución (es decir, como líder ¿los méritos son míos o del grupo?) o la manera de enfrentarnos a los problemas.

El sello de Calidad Emocional
Juanto a los contratos legales en las empresas, “deberían existir contratos emocionales”, señala Soler. Este primer punto del sello de Calidad Emocional busca evitar aquello tan habitual en las empresas de “cuerpo presente, mente absente”.

El segundo punto en este certificado es ser consciente que dirigir significa transformar, seguido de cierto grado de creatividad. Es decir, tal y como los autores recuerdan, “quien es capaz de ver lo invisible es capaz de conseguir lo imposible”. Finalmente, este sello trabaja la gestión de la responsabilidad.
  • dulce 16/10/2011 a las 06:54

    ME GUSTA EL QUE TOMEN EN CUENTA EL ASPECTO EMOCIONAL DE LOS TRABAJADORES

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