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La clave no es retener el talento, sino seducirlo

La consultora Atesora presenta el método de las tres Bs para motivar a los empleados con talento

 
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11/10/2011 En la situación actual de negativismo, de compañeros que han sido despedidos, es primordial generar compromiso y confianza a los principales activos de la empresa, es decir, a las personas con talento. Desde Atesora, consultora que acompaña a organizaciones en procesos de cambio, se explica cómo la situación ha cambiado.

Ya no se tiene que retener el talento de los empleados, sino seducirlo. “Si no se seducen a los principales valores en la empresa, terminaran por dejarla en cuanto la situación sea más propicia”, explica Jorge Salinas, socio director de Atesora. Todo directivo es responsable de generar contextos en los que se den lo que Salinas llama las tres Bs de la motivación: Be (ser), Belong (pertenecer) y Become (transformarse), en los cuales las personas se sientan reconocidas por aquello que son y aquello que hacen, sientan que están contribuyendo a un proyecto y crean en sus posibilidades de seguir creciendo personal y profesionalmente dentro de la organización. En primer lugar, se trata de respetar al empleado, tenerle en cuenta, hacerle ver que es valioso, escucharle y contar con su opinión. Con ello, se alimenta la primera B (Be). Además, hay que hacer partícipe al empleado de un equipo, con comunicación transparente y a tiempo. De esta manera se alimenta la segunda B (Belong), la de pertenencia. Al mismo tiempo, según Salinas, el directivo tiene que proporcionar las herramientas necesarias para que los empleados puedan crecer dentro de la compañía, desarrollarse, madurar, transformarse. En definitiva, que perciban que son cada vez mejores y que, además de contribuir, aprenden. Así se alimenta la tercera B (Become). El uso de estas tres B crea una atmosfera que favorece la motivación intrínseca, más duradera, la que compromete y entusiasma a medio y a largo plazo. La que permite seducir a la gente para que se entreguen a un proyecto profesional.

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