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La formación es 'la gran víctima del control de costes'

Optimización de los departamentos de RRHH, organizada por People Excellence y Aedipe Catalunya

 
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29/10/2012 Los directores de Recursos Humanos se enfrentan al reto de recortar/optimizar sus departamos sin menoscabar ni sueficacia ni la motivación de la plantilla. ¿Cómo lo están haciendo? ¿Qué partidas han sido las sacrificadas, y en cuáles están focalizando su trabajo?

Estas cuestiones han centrado la jornada “Optimización de los Departamentos de RRHH” organizada en Barcelona por People Excellence, consultora de Recursos Humanos, y Aedipe Catalunya.

Para Josep Manuel Ventosa, director de Desarrollo Banc de Sabadell, la formación es “la gran víctima del control de costes”. “En España tenemos la percepción de que es un gasto, pero la formación es la gasolina que mueve el motor”. Explica que la reducción del presupuesto les ha obligado a concentrarse en el “core” de la compañía, y a redefinir su oferta formativa incrementando significativamente la formación de directivos. “De hecho, un tercio de nuestro presupuesto se dirige a la formación de directivos.”

“Cortar es fácil”, asegura Josep Manuel Ventosa, “pero siempre aconsejo pensarlo dos veces”, y no dar palos de ciego”. “Analiza dónde está realmente tu problema de costes ,y ajusta por ahí”.

Recuerda que los ajustes “no son inocuos”, y recomienda sensibilidad ante la percepción de la plantilla, además de analizar qué retorno tendrán; entender cómo el ajsute compromete la estrategia; conseguir la involucración del “top management”; ser coherente/decente en el proceder; no permitir excepciones; comunicar claramente el por qué; y ser decididos y valientes.

Asegura además que es necesario separar lo que es “core” de lo que no lo es, y que hay maneras de optimizar “sin menoscabar la motivación de la plantilla”. En definitiva, José Manuel Ventosa aconseja establecer medidas de costes alineadas con la situación de la empresa; mantener la inversión en áreas potenciales generadoras de negocio; adoptar soluciones a corto, rápidas y midiendo su efectividad; asegurar la efectividad del management; alinear el sistema de incentivos con la estrategia; poner orden en las políticas y racionalizar “aquellos que siempre quiso y no pudo”.
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