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25/04/2013 Ante el ajuste presupuestario que muchas empresas están sufriendo a consecuencia de la actual crisis económica, la innovación y la trasformación son claves para seguir adelante. En este proceso de “reinvención” el liderazgo en las organizaciones toma especial importancia. Precisamente sobre el hecho de “Afrontar el reto de liderar”, versó la ponencia que el director corporativo de Gestión de Personas de SEUR, Antonio Martínez, pronunció el pasado miércoles en el marco de las jornadas “Buenas Prácticas en RRHH en el sector logístico” organizadas por Randstad.

Por su parte, el director de Recursos Humanos de Hune, Luis Ángel Salas, contó en la ponencia “La innovación en RRHH: aportación al negocio desde el departamento de Formación” cómo la idea de crear un departamento de formación externa se ha convertido en una propuesta que aporta valor a Hune. Las ponencias, celebradas en el hotel Villamagna de Madrid, estuvieron moderadas por Marta Valer, directora nacional de Grandes Cuentas de Randstad España.

Ante la actual situación de crisis económica “las empresas tenemos que adaptarnos, ver realmente qué aspectos tenemos que ir transformando día a día dentro de las compañías para que podamos superar las circunstancias. El liderazgo es, sin lugar a dudas, uno de los pilares que tenemos que potenciar”, afirmó con rotundidad el director corporativo de Gestión de Personas de SEUR, Antonio Martínez. En su ponencia “Afrontar el reto de liderar”, Martínez contó que las empresas no deben tener miedo al fracaso, “tenemos que transformarnos y reinventarnos de forma permanente”. Y en ese proceso de “reinvención” intervienen factores clave como la innovación, la motivación, la confianza, la escucha activa y el esfuerzo, entre otros.

Para el director corporativo de Gestión de Personas de SEUR, la alta dirección de las compañías representa un elemento clave en este proceso de transformación. “Tanto los empresarios como los directivos tenemos que ser conscientes que todo está cambiando y todos los stakeholders deben estar en nuestro punto de mira en el momento de la transformación. Nuestras políticas se deben dirigir tanto hacia adentro como hacia afuera a través de la comunicación y la planificación de la estrategia”. En el ámbito interno de la compañía, Antonio Martínez destacó tanto el papel del departamento de Personas como proveedor de las herramientas necesarias para lograr el cambio, como de los mandos intermedios de la compañía como potenciadores de esta transformación a través de su liderazgo. El mando intermedio, como figura clave en la gestión de las personas, “es el auténtico protagonista que participa en la definición e implantación de la nueva estrategia y hace que la puesta en marcha sea mucho más sencilla”, comentó Martínez.

Pero para que la motivación de las personas se expanda como una cascada en toda la organización, el director corporativo de Gestión de Personas de SEUR apuntó otros aspectos interesantes como la formación sin excepción de toda la plantilla o la implantación de medidas de conciliación y flexibilidad que “sin grandes sobrecostes permiten motivar a los trabajadores”.

En la ponencia “La innovación en RRHH: aportación al negocio desde el departamento de Formación”, el director de Recursos Humanos de Hune, Luis Ángel Salas, explicó como la idea de crear un departamento de formación externa homologada se ha convertido a día de hoy en una propuesta de valor para la compañía. Desde 2007, Hune ofrece cursos homologados dirigidos a conductores de maquinaria, carretilleros, manipulador de elevadoras, etc. Se trata de una idea que nació del departamento de RRHH y que en un inicio se ofrecía sólo a aquellos clientes que alquilaban maquinaria a Hune. En el 2012, este departamento de formación externa, abierto ya a clientes y no clientes de Hune, ha formado a más de 8.500 alumnos, ha realizado 968 acciones formativas y ha alcanzado una facturación de un millón de euros. “Mientras que la facturación de Hune ha descendido en un 55% en comparación al 2007, la formación ha tenido unos ingresos del orden del millón de euros y este año prevemos aumentar la facturación del departamento en un 20%”, afirmó Luis Ángel Salas.

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