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21/11/2013 En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, las organizaciones y las personas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Sin embargo, ¿cómo se puede fomentar el comportamiento innovador? El libro “Ingenio y pasión”, de LID Editorial, proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que han triunfado o fracasado en el intento.
Esta eficaz metodología (Innova 3DX), de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, permite abordar la innovación de una manera rigurosa y práctica, logrando que empresas y profesionales crezcan a pesar de las turbulencias, construyendo las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito. Hemos hablado con Silvia Leal y Jorge Urrea, autores de esta obra, para conocer de primera mano cuál es el secreto para activar nuestro mecanismo más innovador.Carlos Gil Gálvez, MD 26/11/2013 a las 20:30
En un mundo sin empleo y con empleabilidad de corta longevidad: La globalización de la economía ofrece a las organizaciones del campo de la gerontología/SALUD múltiples oportunidades para ampliar sus mercados. Pero paradójicamente también implica una fuerte amenaza, ya que de la misma forma el mercado local, regional o global, pasa a ser automáticamente un objetivo de las organizaciones multinacionales. Para competir exitosamente en este escenario cambiante, el nivel de calidad de las organizaciones debe ser superior -o al menos comparable- al de las organizaciones que operan en el resto del planeta. La calidad va más allá de un producto y/o servicio, donde también es importante la calidad de la gestión, la gestión del talento, la información, la administración, la logística de una organización, donde los RRHH son su principal activo intangible para su sustentabilidad. "La calidad de la innovación y gestión sino no está consolidada en épocas de crisis, la misma actúa como un catalizador que somete a la organización a un menú diversificado de conflictos y tensiones, difíciles de superar sin el liderazgo adecuado, donde la misma crisis es la auto pista para su propia autofagia organizacional. Las crisis nos han demostrado a lo largo de la historia, que las organizaciones con un buen manejo en la calidad de su gestión del envejecimiento de las organizaciones, creatividad con talento, logística asociada a una alianza estratégica, renacen en los períodos de crisis muchas veces más fortalecidas".
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