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Luis Carchak (ICF) reivindica el Coaching como la herramienta más poderosa en el desarrollo empresarial andaluz

En un encuentro con directores de Recursos Humanos de instituciones y asociaciones empresariales de la comunidad

 
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31/01/2014 Este jueves se ha celebrado en Sevilla una mesa redonda en la Fundación Valentín de Madariaga, y organizada por Kairós Personare, con el fin de conocer la penetración del Coaching, como herramienta para el desarrollo empresarial y personal.

El ponente invitado ha sido Luis Carchak, coach de equipos certificado como MCC (Máster Certified Coach) por la ICF (Federación Internacional del Coaching) y responsable de la Comisión de Relaciones Institucionales y ex presidente de ICF España; junto con Silvia Guarnieri, MCC por ICF y directora académica de la EEC.

Luis Carchak inició su exposición sobre lo qué es Coaching y lo que no, señalando como “los coaches españoles han hecho un gran esfuerzo siendo el número de certificados en España más alto que en otros países europeos convirtiendo a ICF España en un capítulo muy importante a nivel mundial”.

Destacó como el Coaching, a nivel internacional, es considerada una herramienta poderosa en el desarrollo y transformación de personas y empresas incidiendo en cómo “el coach genera contextos de confianza donde las personas encuentran sus propias respuestas, alienando compromiso, acción y resultados”.

El ex presidente de ICF España lanzó una serie de preguntas retóricas: ¿Qué gana una organización con el Coaching? ¿Qué se pierde una organización que no integra coaching? ¿Qué otras inquietudes existen en la actualidad con las personas en las organizaciones? A las que puntualizó: “Hay que preparar a los líderes para que sepan sacar el valor de los equipos y desarrollar el talento. Se trata más de desaprender que de aprender”.

A preguntas de los asistentes sobre la mentalidad empresarial andaluza de cara al uso de esta disciplina, afirmó como “el empresariado andaluz está ávido de que alguien le plantee en qué quiere cambiar” y consideró fundamental como “la idiosincrasia de Andalucía permite acercarse a las personas, es un terreno abonado para el Coaching aunque el mercado es el que lo legitima”. Para incidir en este aspecto señaló que el retorno de la inversión en Coaching es cinco veces más que lo invertido.
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