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04/03/2014 Cualquier resultado en una organización es la consecuencia inevitable de un desempeño. En Atesora consideran que la responsabilidad de un jefe consiste en facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores, para que cada uno de ellos incremente su desempeño y, por consiguiente, sus resultados. Es la única manera de responder con efectividad a los nuevos y cambiantes desafíos del entorno externo en el que se desenvuelven las organizaciones a día de hoy.

Por ello, comienzan 2014 con una nueva Presentación-Taller: “Líder – Coach 232”. En ella, darán a conocer las diferencias entre el enfoque de un Líder-Coach frente a los postulados de la “jefatura” tradicional. El Líder-coach entiende, acepta –y, sobre todo, pone en práctica- que su función principal es facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores para que éstos consigan sus objetivos. El Líder-coach construye su liderazgo sobre su devoción de servicio hacia sus colaboradores. El éxito de éstos es el suyo propio. Dispara en ellos su auto-consciencia y la responsabilidad como principales nutrientes de su compromiso y resultados. El cimiento sobre el que se asienta el modelo de Líder-Coach es la confianza, tanto la que muestra hacia sus colaboradores como éstos hacia él, que le faculta para establecer un contrato psicológico muy poderoso.

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