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03/09/2014 ¿Eres capaz de visualizar los resultados que podrías conseguir tus colaboradores, si facilitases su desarrollo un poquito cada uno de los 232 días laborables del año? Según el programa que presenta Atesora, la clave está en las diferencias entre el líder coach y la jefatura tradicional.

En primer lugar, el Líder-coach entiende, acepta –y, sobre todo, pone en práctica- que su función principal es facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores para que éstos consigan sus objetivos. En segundo lugar, el Líder-coach construye su liderazgo sobre su devoción de servicio hacia sus colaboradores. El éxito de éstos es el suyo propio. Dispara en ellos su auto-consciencia y la responsabilidad como principales nutrientes de su compromiso y resultados. Por último, el cimiento sobre el que se asienta el modelo de Líder-Coach es la confianza, tanto la que muestra hacia sus colaboradores como éstos hacia él, que le faculta para establecer un contrato psicológico muy poderoso. El próximo 26 de setiembre se presentará el programa de desarrollo de liderazgo Líder-coach 232, en las que se utiliza la misma metodología de aprendizaje experiencial que se emplea en los programas y se realizan así mismo dinámicas Real-Play.

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