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07/07/2016 En un mundo en constante cambio, especialmente a nivel tecnológico, los recursos humanos forman una parte fundamental de este cambio ya que, inevitablemente, ha de ser liderado por las personas. Por eso, uno de los retos de los responsables de RRHH es gestionar los nuevos roles que han ido surgiendo en las empresas.

Los nuevos roles que surgen en las empresas es el gran reto al cual debe hacer frente el departamento de RRHH de una organización, atendiendo a la revolución tecnológica que está aconteciendo y a la posibilidad de encontrar personas lo suficientemente cualificadas como para cubrir estos nuevos roles.

En esta línea, se desprenden algunas preguntas: ¿qué es el talento? ¿para qué sirve? ¿cómo puede canalizarse para obtener lo mejor de él? Estas y otras muchas cuestiones intentaron ser respondidas por expertos en RRHH de toda España el pasado 30 de junio en el 2º Congreso Nacional de RRHH, organizado por APD, al que parte del equipo de Go English asistieron como patrocinadores.

Aparentemente aún se desconocen la mitad de los puestos de trabajo de los que se dispondrán dentro de 10 años y parece ser que las instituciones educativas aún están más atrasadas que las empresas en estas innovaciones debido a la burocracia. Es por esto que, en ocasiones, los recién graduados no están lo suficientemente preparados para el mercado laboral actual. Algunos expertos opinan que habría que darle más cancha a los estudiantes para que puedan fomentar su proactividad y obtener cuantas experiencias laborales sean posibles, como por ejemplo hacen en HP con el proyecto Recién Licenciados donde le dan formación a estudiantes durante un mes con posibilidad de contratación a posteriori. Sin embargo, el talento, tal y como se debatió en el Congreso, no se encuentra sólo en los jóvenes sino que ha de ser visible en cada miembro de la empresa.

Las compañías deben tener muy en cuenta también cómo conservar este talento. La flexibilidad es muy importante, sobre todo a la hora de conciliar la vida laboral y familiar y, por supuesto, la confianza en los trabajadores. También es vital la digitalización para poder acceder a las herramientas que proporcionen esta flexibilidad como la posibilidad de trabajar desde casa o en el móvil. Prestar atención a las opiniones de los empleados y su capacidad crítica es, asimismo, clave. Varios de los directivos presentes, como Enric Crous de Damm, pusieron de manifiesto la importancia de reuniones periódicas con trabajadores de todas las categorías para elaborar un feedback transversal. Asimismo, estas reuniones han de ser llevadas a cabo en un ambiente relajado, vital para el buen funcionamiento de la empresa.

El Congreso sirvió para dejar constancia de todo el trabajo que hay por hacer en el mundo de la gestión de las personas, lo cual debe tomarse de manera positiva ya que el cambio suele significar evolución.

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