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Compromiso, liderazgo, creatividad y flexilibidad: las 4 claves para salir de la 'Crisis de talento'

EF Corporate Solutions revela que empresas deben reajustar sus prioridades de inversión en RRHH

 
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16/01/2017 EF Corporate Solutions ha publicado el estudio internacional “La crisis de talento: Estrategias de Talento Global Recomendadas" a fin de dar a conocer la situación por la que pasan actualmente las empresas. Según este documento, las organizaciones tratan de luchar contra el aumento de la fatiga, el estrés y la movilidad de los trabajadores.

Cultivar y retener al mejor talento siempre ha sido un desafío significativo para las empresas. No obstante, ¿cómo lo ha complicado la desaceleración económica?. ¿Ha contribuido el crecimiento global del Producto Interior Bruto (PIB) per cápita para hacer más fácil a las organizaciones el encontrar y atraer talento? ¿O la necesidad de contener los costes ha vuelto más difícil el premiar a aquellos que tienen mejor desempeño? ¿Cómo cambiarán las necesidades de talento en la próxima década y qué debería hacerse para asegurar que esas necesidades estén cubiertas?

Para responder a estas y otras preguntas, EF Corporate Solutions encargó una encuesta realizada en 12 territorios de todo el mundo, durante la primavera de 2016, aunque es ahora cuando se han dado a conocer los resultados en su estudio internacional 'La crisis de talento'.

Según Julián Baños, Director General de EF en España, esta investigación desvela que esta difícil situación económica podría continuar durante los próximos cinco años o incluso durar hasta diez debido a la reducción del gasto de los consumidores, una mayor competencia global, la inestabilidad de las divisas y la falta de certeza global general.

Esto significa que la cantidad de dinero destinada a todas las áreas fue reducida. Además, el documento señala que las compañías están intentando hacer más con menos, con el fin de hacer frente al aumento de la fatiga, el estrés y la movilidad de los trabajadores.

Ante esta díficil situación, llamada la Crisis de Talento (o Talent Crunch), la investigación de EF se ha centrado en la definición de las principales necesidades que sienten las organizaciones a la hora de enfocar sus esfuerzos en cuatro áreas clave:

  • Compromiso y motivación, para reducir tanto la movilidad de los trabajadores como aumentar su efectividad e impacto, especialmente en esta etapa turbulenta.
  • Liderazgo, para mantener a los empleados concentrados y optimistas, especialmente durante etapas significativas de cambios corporativos (como fusiones corporativas).
  • Creatividad, para promover una mayor innovación como una ventaja competitiva y como un motor para aumentar las ganancias.
  • Flexilibidad, con el fin de mantener al talento más importante comprometido y logrando el mayor impacto en los negocios.

Actualmente solo algunos de estos aspectos son contrarrestados mediante formación. “El compromiso y la motivación, por ejemplo, ocupan el séptimo lugar en las prioridades de formación de las organizaciones. Pareciera que, para superar la Crisis de Talento, los negocios deben reajustar urgentemente sus prioridades de inversión en Recursos Humanos para enfocarse en el compromiso, el liderazgo, la creatividad y la flexibilidad del personal existente. Solo entonces podrán esperar atraer y desarrollar el conjunto de habilidades de talento global necesarias para ser competitivos en el futuro“, concluye Baños.

 

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