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Las organizaciones que implementan fuertemente el coaching son 33% más eficaces

goFLUENT revela la importancia del coaching en el entrenamiento

 
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01/06/2017 La capacitación organizacional y capacidades de desarrollo tienen que evolucionar con el tiempo. En el mundo laboral, hoy tan cambiante, el aprendizaje debe ser más flexible y accesible. Las plataformas digitales han permitido ofrecer a los empleados oportunidades de aprendizaje de manera más eficiente y la formación formal, que es EN lo que muchas organizaciones se centran, es sólo una parte pequeña, de estas oportunidades.

Según el modelo 70:20:10 para el aprendizaje y el desarrollo, el 70% de la capacitación de los empleados debe ser el aprendizaje experiencial en el trabajo, mientras que el 20% se deja para el aprendizaje social y el 10 restante para la capacitación formal. "El coaching, que con demasiada frecuencia falta en las iniciativas de L&D, ocurre en el trabajo", señalan desde goFLUENT.

Una de las razones por las que el coaching no es tan común como debería ser, es la creencia de que sólo es aplicable cuando hay un problema, y ​​que es lento y difícil de apretar en un día de trabajo ocupado. Pero "el coaching es un potente motor de resultados", apuntan desde la compañía.

Bersin por Deloitte encontró que las organizaciones que implementan fuertemente el coaching son 33% más eficaces en la contratación de empleados y 30% más probabilidades de tener mejores resultados de negocios.

El coaching apoya la formación 

Como la capacitación proporciona a los empleados los conocimientos y técnicas para desarrollar sus habilidades, el coaching ayuda a inculcar estas habilidades, ayudando a los empleados a aplicarlas en el trabajo de manera adecuada. Cuando se hace bien, "el coaching no sólo refuerza lo que los empleados aprenden a través del entrenamiento, sino que también abre la puerta a mejoras que de otra forma no surgirán, a través de retroalimentación constante", aseguran desde goFLUENT.

Construir una cultura de coaching

Con el fin de construir una fuerte cultura de coaching dentro de la organización, se debe animar a los empleados a reflexionar continuamente sobre sus situaciones y las situaciones de sus equipos. "Deben trabajar juntos para construir un ambiente de confianza y de mejora constante", apunta la empesa. "Una cultura de entrenamiento eficaz posicionará a los empleados para acelerar la toma de decisiones inteligentes, la productividad y el logro de metas".

El coaching en el lugar de trabajo comienza a través de la identificación de los empleados que son más experimentados y expertos en un tema. Al capacitar a los expertos de la materia de su equipo y apoyarlos adecuadamente para captar las técnicas adecuadas de coaching y las habilidades de retroalimentación, pueden guiar eficazmente a sus colegas de manera práctica hacia la competencia.

 

 

"El coaching efectivo es un producto de reflexión, ejecución y seguimiento. La implementación de coaching en su organización resultará en un gran rendimiento y resistencia, dando a la organización una ventaja competitiva y una manera efectiva de operar en un ambiente de cambio continuo", concluyen.

  • Oaz Coaching 16/06/2017 a las 12:22

    ¡Cuánta razón! El coaching para la mejora y la gestión del cambio son dos aspectos muy importantes para los empleados de cualquier empresa. Por eso, en Oaz Coaching facilitamos procesos de cambio y desarrollo organizacional y personal dirigidos a crear valor. Creemos sinceramente en el valor y las capacidades que tenemos las personas, y que éstas son las que marcan el valor diferencial entre una empresa y otra. ¿Hablamos? -> http://oazcoachingparaelcambio.com/

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