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21/11/2017 El reciente estudio publicado por Hudson, compañía global de soluciones de talento, examina en profundidad las razones que hay detrás del rápido cambio que están experimentando las organizaciones y establece una serie de consejos prácticos que los líderes deberían considerar
Hudson ha presentado las conclusiones de su estudio "La nueva realidad laboral", en el que analiza cómo serán las organizaciones del futuro y qué desafíos deberán enfrentar en el nuevo entorno.
Fernando Guijarro, director general de Gestión del Talento de Hudson ha afirmado que estamos viviendo "una revolución, un periodo de cambios rápidos y disrupción en los negocios". Además, ha explicado que "las actitudes en el trabajo, las estructuras organizativas y los estilos de liderazgo efectivo han cambiado y continúan evolucionando". "La nueva realidad laboral es ya un hecho", ha añadido.
En este nuevo entorno, y según se desprende del informe, los límites entre funciones y roles se están difuminando. La colaboración, el trabajo y las estructuras flexibles de los equipos se están convirtiendo en una necesidad y las jerarquías tradicionales se están modificando, surgiendo así un nuevo modelo de liderazgo más colaborativo.
"Las nuevas generaciones que se están incorporando al mercado laboral, tienen actitudes que desafían el pensamiento convencional", desctaca el informe. "Muchos de estos empleados que constituirán en pocos años el 75% de los trabajadores, preferirán optar por una trayectoria profesional más flexible, creando un mercado de trabajo más móvil y contingente".
Asimismo, esta investigación se centra -además de los nuevos estilos de liderazgo- en las características de las organizaciones, las estructuras organizativas, en las fórmulas para la identificación, selección, desarrollo y fidelización del talento, así como para la mejora de la productividad y compromiso de los empleados y que configuran la nueva realidad laboral.
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