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14/02/2018 El ahorro de costes y las nuevas estrategias de talento impulsan a las empresas a abandonar los traslados de larga duración para centrarse en los desplazamientos de carácter permanente. Así lo pone de manifiesto el informe "Traslados inteligentes: Las empresas buscan reducir los costes de la movilidad global", llevado a cabo por Crown World Mobility, donde además se analizan las tres nuevas formas de movilidad internacional.

La reducción de costes y el paso de asignaciones temporales a permanentes están marcando la "nueva normalidad" en el ámbito de la movilidad global. Las empresas buscan en las nuevas estrategias de gestión del talento, ofrecer más flexibilidad y posibilidades de desarrollo profesional internacional a sus empleados, a cambio de ofrecerles menos beneficios y no ser trasladados en calidad de asignado sino de trabajador local.

Esta es una de las principales conclusiones de un estudio de Crown World Mobility que ha contado con la participación de más de 100 empresas de sectores diversos con programas de movilidad laboral internacional propios. En él, además, se han identificado las tendencias que marcarán las políticas de movilidad futuras.

• Traslados permanentes. Los resultados revelan que el 91% de las organizaciones ofrece traslados permanentes iniciados por la organización y un 51% traslados permanentes iniciados por el trabajador. Entre las razonas más habituales para su uso, se encuentran su inferior coste, la implantación de estrategias de contratación interna basadas la movilidad de personal cualificado y las dificultades para encontrar personal idóneo en ciertas zonas donde las empresas hacen negocios.
• Local plus. Se trata de una política usada por un 68% de los participantes, que destacan que uno de los problemas principales para la aplicación de esta política, es la negociación de los beneficios plus con los empleados a trasladar.
• Localización, término que en el ámbito de la movilidad global designa el proceso de transición de un trabajador, de asignado temporal a trabajador local. Los resultados del estudio indican que un 61% de las organizaciones la usa como parte de su estrategia de movilidad internacional, aunque es probable que este cifra aumente en el futuro, puesto que un 16% de las organizaciones están considerando su implementación.

Asimismo, entre los dos extremos en la puesta en práctica de una política de localización -la transición directa al estatus de local y la provisión de beneficios de forma indefinida-, un 40% de las empresas opta por establecer una transición progresiva ofreciendo ciertos beneficios, como ayuda fiscal, prima para la vivienda o asistencia para la educación por un periodo limitado de tiempo.

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