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27/02/2018 La consultora de recursos humanos Hays Executive ha reunido en sus oficinas de Madrid a 10 expertos del sector farmacéutico y áreas relacionadas con Life Science, con la finalidad de reflexionar acerca de los procesos de adaptación de directivos ante nuevos cargos, y el avance en sus servicios.

Durante el desayuno organizado por Hays se han puesto en común cuestiones  como las reflejadas en el Estudio de General Advisers y la Harvard Business Review, según el cual cada profesional realiza una media de 13,5 cambios laborales durante su trayectoria profesional, y cada año, el 25% de directivos cambian de trabajo, transición que impacta, a su vez, en el rendimiento de aproximadamente una docena de personas.

Asimismo, en la mesa de debate, en la que han participado, entre otros, Ibrahim Farr, Chairman y CEO de Pivotal; Ana Álvarez, General Manager de Bial; Luis Javier Bonilla, General Manager Orion Health; o Paolo Armando, Managing Director Grupo Juste, se han abordado las diferencias y los retos que suponen los cambios o transiciones en un puesto de trabajo. Todos los asistentes han coincidido en señalar que hay una clara percepción de que los empleos ya no son para siempre.

En este sentido, Lorenzo Viniegra, Director General de Schwabe Farma Ibérica, ha indicado que “hay una creencia de que, tras 4 años en la misma empresa, tienes que irte”. Por su parte, Alicia Folgueira, General Manager de Alnylam Pharmaceuticals, ha apuntado que “los profesionales de las nuevas generaciones no se plantean ni por asomo pasar toda su vida en la misma compañía”.

Por otro lado, participantes como Martín Pérez, Director General del Grupo Cofares, o Javier Ellena, expresidente de Lilly, coincidían en poner en valor el hecho de que la permanencia trata más bien de la relación bilateral que establezcan empresa y directivo, centrada en la confianza, la valoración del talento y la apuesta para que éste crezca dentro de la propia firma.

El reto del éxito en la implantación de nuevos directivos

En una segunda parte, los participantes han reflexionado sobre las claves del éxito para la implantación de directivos a nuevos cargos de responsabilidad, e incluso a cargos dentro de nuevas empresas.

Umberto Stefanutti, General Manager de Vertex Pharmaceuticals, ha apuntado que “hay una especie de luna de miel entre el directivo y la empresa, la cual termina en la segunda o tercera semana después de la contratación, pero hay que ser transparente para prolongarla”.

Asimismo, Alberto Vicent, General Manager de Kyowa Kirin, coincidía en destacar que “la honestidad y la transparencia empieza ahí". "A veces te contratan para apagar fuegos, pero te los anuncian previamente; ésta puede que sea también una de las claves del éxito", ha añadido.

De hecho, la mayor parte de los asistentes ha coincidido en que una comunicación más activa y eficaz entre empresa y directivo es lo que puede llevar al éxito una nueva contratación. Para dar solución a este reto, Hays Executive ha desarrollado su programa Lhyord, a través del cual se acompaña al directivo durante los tres primeros meses de contratación.

"El programa buscará ayudar al directivo en todo lo debatido durante el encuentro; es decir: en el diseño de una estrategia durante el primer mes de transición, la implementación de la misma durante el segundo y la adaptación de ésta durante el tercer mes2, explican desde Hays Executive.

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