hemeroteca

home entrevistas reportajes nombramientos el sector empresas de RRHH TV Síguenos en facebook! Síguenos en twitter! Síguenos en linkedin! El canal de equipos&talento en youtube!

NOTICIAS

Transformar equipos, ¿es posible?

Cómo potenciar el talento en las organizaciones en #TalentDay18

 
  • linkedin share button


13/06/2018 Con gran expectación y muchas ganas de aprender sobre transformación, la Sala 200 del Museo Reina Sofía de Madrid acogió la última mesa redonda de Talent Day 2018, que llevaba por nombre “Transformación de equipos en el entorno digital”. Estuvo moderada por la directora de Talent Rewards de Willis Tower Watson, Ana Arnau, quien debatió sobre el momento de digitalización que estamos viviendo junto a los responsables de Schneider Electric, ING, Orange y Caixabank.

Uno de los principales debates que se produjeron en este encuentro surgió a raíz de una pregunta que formuló Ana Arnau, directora de Talent Rewards de Willis Tower Watson, y que invitó a los ponentes a reflexionar sobre la posibilidad real de cambiar a las personas que forman parte de una organización y la alternativa de buscar fuera los profesionales que no se encuentran dentro.

El director de RRHH de Orange, Ignacio de Orúe, lo dejó muy claro desde el principio: “Yo soy un defensor del talento que ya hay en la organización y de intentar aprovechar el talento que hay para hacer otras cosas. Eso de que el talento es un recurso escaso no me lo creo, yo creo que el talento abunda”, afirmó. “Lo que pasa es que ese talento en la organización desde mi punto de vista suele estar o tapado en algunos sitios, o mal puesto”, añadió mostrándose crítico con esos líderes que “no dejan hacer” a sus equipos.

La Recruitment and Development Director de Caixabank, Silvia Ciurana Casanovas, se mostró de acuerdo con su compañero y precisó que, desde Recursos Humanos, “hay que dar la oportunidad, hay que ayudar, acompañar y dar facilidades a las personas que tienes en la compañía para que puedan transformarse”. No obstante,  reconoció que en su organización también se han fijado mucho en el talento proveniente de las startups, que tienen una forma de trabajar muy diferente, y en los perfiles más jóvenes, que han dado un impulso de transformación al banco por sí mismos.

Desde ING aseguraron que la transformación de las personas que conforman la compañía es posible, pero precisaron que sería conveniente replantearse el tiempo en el que puede llevarse a cabo la transformación porque, tal y como señaló su Head of Talent & Learning, Andrés Ortega, “no todo el mundo cambia a la misma velocidad”. El responsable de ING también quiso hablar de la implantación de la metodología Agile en el banco y destacó el papel del “equipo de transformación” con personas de diferentes departamentos en un proceso de transformación de estas características.

Sobre equipos multidisciplinares y diversos también habló la directora de RRHH de Schneider Electric, Ainoa Irurre, quien explicó que, en su organización, la palabra clave para entender el éxito de la transformación de las personas y la convivencia de perfiles diferentes es “inclusión”. “Para que toda esa diversidad que incorporamos a las compañías y a los equipos funcione lo que tenemos que hacer es que todo el mundo se sienta bien siendo lo diferente que es”, apuntó Irurre. “Por lo tanto, ha llegado la hora de integrar”, concluyó.

entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755