hemeroteca

home entrevistas reportajes nombramientos el sector empresas de RRHH TV Síguenos en facebook! Síguenos en twitter! Síguenos en linkedin! El canal de equipos&talento en youtube!

NOTICIAS

3 factores que hace que un proceso de onboarding falle

El 75% de los empleados no guarda un buen recuerdo de su proceso de onboarding

 
  • linkedin share button


02/08/2018 Según un estudio sobre los procesos de Onboarding (aterrizaje en una empresa) llevado a cabo por la firma de headhunting Headway Executive Search, en España, el 75% de los profesionales no tiene un buen recuerdo de su fase de aterrizaje en la empresa. Además, el 67% dice que la información facilitada por la empresa no se ajustó a la realidad, bien porque la empresa camufló puntos débiles importantes (53%) o porque se encontró con un panorama corporativo que nada tenía que ver (14%).

Headway ha llevado a cabo una encuesta sobre los procesos de onboarding con el objetivo de conocer cómo las empresas acogen a los profesionales recién incorporados y los integran en sus estructuras. De las respuestas obtenidas -de más de 1.000 directivos de una gran variedad de áreas y sectores- destaca que el 75% de los profesionales no tiene un “buen recuerdo” de su fase de aterrizaje en la nueva empresa.

Asimismo, el 49% asegura que faltaron algunas prácticas, aunque tiene un “recuerdo correcto”, pero no bueno, mientras que un 26% dice tener un “mal recuerdo”. Entre los posibles motivos, Headway destaca tres:

  • Falta de información acerca de la propia empresa y de las funciones a desempeñar, la cual, según el estudio, no se ajusta a la realidad en la mayoría de casos ya que 6 de cada 10 encuestados afirma que no le realizaron una presentación corporativa en detalle; 5 de cada 10 asegura que la empresa camufló puntos débiles importantes acerca de la propia empresa, y 6 de cada 10 reconoce que hay aspectos relevantes de su posición o funciones a desempeñar que difieren de lo que le explicaron antes de empezar a trabajar.
  • Presentación incompleta del equipo directivo y humano. Aunque más de la mitad de los encuestados (53%) asegura que, durante los primeros 15 días, le presentaron a todas las personas clave en la organización para lograr el máximo desempeño de su trabajo, 4 de cada 10 afirma que no le presentaron de forma directa y formal a los máximos responsables de la empresa ubicados en su mismo edificio.
  • Falta de seguimiento. El 50% de los encuestados considera que las reuniones de seguimiento para valorar la integración son un aspecto absolutamente vital para que el proceso de incorporación sea exitoso, por delante de una presentación de los compañeros (28%) y una presentación detallada de la compañía (22%). Sin embargo, hasta el 76% de los profesionales reconoce que no recibió una propuesta de reunión formal para valorar su integración en la empresa transcurridos los primeros tres meses desde su incorporación. De hecho, un 63% afirma que nunca la tuvo, mientras que un 13% admite que sí la tuvo, pero a petición propia.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755