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4 claves para seleccionar al profesional del futuro

Morgan Philips Hudson Talent Consulting revelan cómo identificar a los profesionales que demanda el mercado actual

 
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19/09/2018 Hoy en día no es suficiente con reunir una serie de habilidades especializadas y estáticas para desarrollar una carrera profesional. Las empresas necesitan incorporar a sus equipos, profesionales versátiles, que puedan trabajar en proyectos de diversa índole al mismo tiempo, con alta capacidad de aprendizaje y colaboración y que sean capaces de adaptar sus pautas de trabajo a un entorno cambiante. Pero, ¿están teniendo en cuenta las organizaciones este nuevo 'kit de habilidades' a la hora de contratar?

La consultora Ana Leopoldo, y Fernando Guijarro, director general de Morgan Philips Hudson Talent Consulting han revelado cómo seleccionar al profesional del futuro. Según explican, las habilidades técnicas y la experiencia de los candidatos ya no garantizan que, durante el proceso de reclutamiento, se vaya a incorporar al talento que las organizaciones necesitan, debido -en parte- a los sesgos subjetivos que tienen los profesionales de RRHH.

Por ello, con el fin de tener éxito a la hora de identificar a los profesionales que demanda el mercado actual, los expertos destacan la importancia de prestar atención a cuatro claves:

  1. El contenido del puesto de trabajo. Desde Morgan Philips Hudson Talent Consulting ponen énfasis en la definición del puesto que se desea cubrir, incluyendo cómo evolucionará en el futuro y las nuevas responsabilidades que puede llegar a adoptar el rol.
  2. Los requisitos de la oferta de empleo. También es clave conocer cuáles son las aptitudes, fortalezas y experiencias imprescindibles, y cuáles serían deseables. En este sentido, los expertos priman la oportunidad que supone flexibilizar los requisitos, frente a los riesgos que comporta, ya que, al hacerlo, se posibilita la incorporación de personas con habilidades que podrían complementar el pool de talento del que se dispone.
  3. Las evaluaciones. En este punto es vitar ser objetivos y, además de validar la experiencia profesional y las habilidades técnicas, incluir en los procesos de selección pruebas de simulación que permitan valorar competencias como la colaboración, adaptabilidad o versatilidad de un modo científico. Herramientas como Assessment CenterPulse Mindset son unas buenas opciones para medir estas habilidades.
  4. Las necesidades de la fuerza de trabajo en global. A la hora de seleccionar, los profesionales recomiendan pensar no sólo en lo que necesita la persona para tener éxito en la posición que ocupa, si no qué necesita para interactuar con el equipo de trabajo de la organización a nivel transversal, con un nuevo modelo de liderazgo. Por tanto, es importante incluir en el “kit de competencias” la cross-funcionalidad, muy valorada y necesaria en el nuevo contexto profesional al que se enfrentan las empresas, según los expertos.

 

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