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El 31% de los españoles busca empleo a través de anuncios en redes sociales

Siri y Alexa ya son herramientas para encontrar empleo

 
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09/10/2018 Según los resultados del último estudio de Preferencias de los Candidatos de ManpowerGroup Solutions, “Siri, búscame un nuevo empleo”, cada vez más candidatos acceden a anuncios de empleo a través de las redes sociales, utilizan aplicaciones móviles para inscribirse en ofertas y piden ayuda a Siri o a otros asistentes de voz virtuales.

ManpowerGroup ha identificado a un nuevo grupo de candidatos que son "pioneros" en el uso de las nuevas tecnologías (11% tanto en España como a nivel global) a la hora de buscar empleo. Un uso que no se reduce a una única aplicación, sino a tres o más tipos de tecnologías en los últimos seis meses. 

Según revela el estudio "Siri, búscame un nuevo empleo", estos candidatos tienen un perfil joven, urbanita, gran movilidad y, a menudo, son estudiantes. De hecho, en España, el 36% pertenecen a la Generación Z (de entre 18 y 21 años), mientras que el 28% son Millennials (de entre 22 y 34 años). Asimismo, el 84% de ellos están dispuestos a cambiar de ciudad, región o país y la mayoría consideran que la tecnología facilita la movilidad.

Por otro lado, el análisis de ManpowerGroup señala que el 31% de los candidatos en España se informa sobre vacantes disponibles a través de anuncios en redes sociales. "El elevado volumen de interacciones que estas ofertas generan sugiere que hasta los candidatos más pasivos pueden acceder a ofertas específicas, aún sin estar en búsqueda activa de empleo", indican los expertos.

En esta línea, la segunda opción preferida son las aplicaciones móviles: un 21% de los entrevistados (17% a nivel global) las usa en su búsqueda de empleo. A estas les siguen los mensajes de texto hacia o desde la empresa (12%), chat en la página del empleador (11%), video entrevistas (10%), ferias virtuales de empleo (8%), juegos o pruebas de habilidades (6%) y búsqueda de voz utilizando asistencia virtual (6%).

Con tanto tiempo dedicado a las redes sociales y su creciente uso como plataforma de noticias e información, no es de extrañar que los anuncios en redes se hayan convertido en una nueva forma imprescindible de llegar a los candidatos. Por ello, el estudio destaca que "las compañías deben ser conscientes de que esta facilidad para optar a un empleo que ofrece la tecnología actual puede abrir la puerta a una avalancha de solicitudes". Y es que, este grupo de 'pioneros' solicitan el doble de puestos que el resto de los candidatos a nivel global - 18,3 frente a 9,9 empleos y este aumento de solicitudes dispara a su vez la demanda de tecnologías internas (back-end technologies) para la atracción de Talento.  

Sin embargo, y a pesar de que la tecnología tiene el potencial de mejorar la experiencia, no sustituye el contacto personal. Los candidatos, tanto a nivel mundial como en España, aún otorgan gran importancia a la interacción humana y a las entrevistas presenciales, señalándolas como su técnica de selección preferida (33%).

“La experiencia que ofreces al talento, desde el primer contacto, puede marcar la diferencia entre una organización y otra en un entorno laboral cada vez más tecnológico. Además, la tecnología no añade valor a la experiencia del candidato si no contamos con personas creativas que puedan aprovechar las nuevas herramientas, optimizar su uso y maximizar su rentabilidad”, afirma Mª José Martín, Directora General de ManpowerGroup Solutions en España.

Hacer coincidir la estrategia de atracción con las preferencias de los candidatos es la clave. Atraer y comprometer el mejor Talento no debería convertirse en una batalla entre humanos y robots. Al contrario, la interacción personal siempre será una parte diferencial en la experiencia del candidato.

El mundo que conocemos vive una transformación inédita que altera la realidad a una velocidad sin precedentes. Para ayudar a las organizaciones a afrontar e impulsar el cambio y convertirse en un auténtico Imán de Talento, ManpowerGroup Solutions propone una estrategia basada en cinco puntos: Definición de objetivos; análisis del destinatario; diversificación de canales de atracción; Big Data, es decir, analizar los datos de las campañas más exitosas para redefinir el alcance futuro; y ofrecer experiencias al candidato con alta interacción humana.

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