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03/12/2018 Promover una cultura empresarial que aprenda del error, se centre en el futuro, fomente el sentimiento de pertenencia, priorice la comunicación y promocione el liderazgo es una de las claves para atraer el mejor talento, según revelan desde Hays.
Estar preparado para el cambio se ha vuelto un aspecto fundamental para la supervivencia de muchas empresas y organizaciones. Sin embargo, cambiar a veces es sinónimo de arriesgar y, cuando se arriesga, siempre existe la posibilidad de fallar. En ese sentido, aceptar el error es un tema pendiente para muchas empresas que aún asocian error con fracaso.
Ante este escenario, expertos de Hays, empresa experta en la selección de personal, señalan que fomentar una cultura de la equivocación desde un punto de vista positivo es clave para fortalecer a sus equipos y atraer el mejor talento. "Errar es necesario para replantear, solucionar, corregir y avanzar", explican. Asimismo, también destacan que actualmente el éxito en el mundo empresarial está estrictamente vinculado a la rapidez en la que los gerentes, y por ende los empleados, reaccionan al cambio.
Cabe destacar que las amenazas y oportunidades de muchas empresas están en un momento de transición. Si antes se observaba a las empresas de la competencia como el rival principal y único actor, ahora se deben tener en cuenta otros factores: desde los cambios tecnológicos y económicos hasta los desafíos sociales y políticos de la región. En ese sentido, serán las empresas que sepan sacar provecho de estas dinámicas las que conseguirán convertir dichas amenazas en una manera de construir relaciones innovadoras dentro y fuera de la compañía.
Y este concepto que se plantea a nivel empresarial es igual de importante a la hora de trasladar la cultura al empleado. Las empresas que sepan fomentar este tipo de cultura empresarial conseguirán atraer y retener el talento necesario para potenciar su negocio.
Desde Hays señalan cuatro atributos básicos para adaptarse a este nuevo escenario, y pasan por centrarse constantemente en el futuro, democratizar la toma de decisiones, el liderazgo horizontal y la comunicación como herramienta principal.
En definitiva, utilizar la comunicación como una herramienta para cohesionar y dar respuesta a los tres aspectos anteriores. Los líderes empresariales necesitan analizar sus propios comportamientos y acciones y el impacto que tienen en su organización. "Es necesario auto examinarse para poder obtener resultados que promuevan el cambio y no que lo limiten", concluyen.
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